标准化工作总结（一）：
为切实做好“标准化管理推进年”活动，贯彻集团公司“三步走”发展战略，推动***电厂（以下简称我厂）各项工作规范化、标准化、制度化，提高工作质量和效率，根据《中国电力投资集团公司推进办公系统标准化管理年度活动实施方案》、《中国电力投资金源集团公司办公工作会议精神》，根据公司的统一部署，《中国电力投资金源集团公司推进办公系统标准化管理年度活动实施方案》，制定了我厂标准化管理推进年活动实施细则。根据《实施细则》，我厂在20XX年标准化管理推进年的工作场景总结如下：
i.20XX年标准化管理推进年的总体场景
1。为认真做好“标准化管理推进年”活动，明确职责分工，我厂成立了标准化管理办公室，负责归口管理、指导、协调、监督，我厂标准化管理的实施和实施。
2. 成立了****电厂标准化管理领导小组和****电厂体系建设领导小组。负责组织我厂“标准化管理推进年”活动的安排和审批，规范规章制度的起草、评审、发布、修改、实施和监督，优化管理流程，提高管理效率，确保发展战略的实施。
3. 根据《中国电力投资金源集团规章制度管理制度》要求，195项规章制度，包括******电厂规章制度管理制度，****电厂规章制度管理流程和****电厂技术规程编制细则已正式制定并签署发布。
4. 梳理现有制度，参考中国电力投资集团公司和中国电力投资金源集团公司的制度目录，结合我厂及各部门的管理实际，我厂认真讨论制定了系统建设工作计划和一、二级工艺计划目录。根据系统建设工作计划和一、二级工艺计划目录，我厂共有规章制度327项，管理流程136项，需编制操作（技术）规程34项。
截至前一天，已编制、审查和修改327项规章制度、136项管理流程和34项技术程序初稿，工作已完成。
本次审核签字未完成的规章制度68项，管理流程50项，技术规程28项。
有64项规章制度和47项管理流程尚未批准和签署。
195项规章制度、39项管理流程、6项技术规定。
5月和6月，组织了一次关于在office软件中使用Visio绘图软件绘制流程图的集中培训课程。
6. 组织全厂已发布规章制度的宣传和实施检查。
7、 根据《中国电力投资***金源集团有限公司电力生产经营对标实施纲要（试行）》的相关要求，我厂生产运行对标实施细则（试行）已经制定并签发了《***电厂生产运行对标管理办法（试行）》，***电厂对标管理信息报送制度****电厂生产运行对标信息报送管理流程及其他与生产运行对标相关的规章制度。
8. 我厂黔北2号机组和金沙2号机组生产运行对标管理手册已经编制完成。
9. 完成20XX和20XX上半年对标管理指标报告和月度对标管理指标报告。
10. 在20XX和20XX中准备标准测试评估。
II。典型经验和良好实践
1。领导重视。我厂成立了以胡在春、王东贵为首的规范化管理领导小组和制度建设领导小组。成立标准化管理办公室，负责我厂标准化管理的归口管理、指导、协调、监督、实施和实施，规范规章制度的起草、审查、发布、修改、实施和监督，优化管理流程，提高管理效率。根据集团公司和金源公司的要求，梳理我厂多年的规章制度，建立、完善和完善各项规章制度。
2. 提高标准化意识。融入中电投资集团大家庭后，在集团公司的指导下，通过对标准化管理的不断深入研究和实践，全厂的思想和行为都发生了很大的变化，对标准化管理表现出极大的关注和热情。
3. 在我厂各部门对现有制度进行梳理后，参照《中国电力投资集团公司制度目录》和《中国电力投资金源集团公司制度目录》，结合我厂各部门管理实际，认真查找问题，认真梳理流程，认真制定我厂的制度建设工作计划，深入研究我厂的管理环节，找出我厂规章制度之间的矛盾和存在的问题，制定适合我厂实际情况的制度建设框架体系，将我厂的生产经营管理水平提高到一个新的水平。
4. 在工作中，我们严格执行周计划工作制度，每周认真汇报周计划完成情况，督促各部门根据系统建设工作计划和一、二次工艺计划清单，合理安排各项工作，确保我厂标准化管理工作顺利完成。
三、实施中存在的主要问题和制约因素
1。缺乏经验和统一标准，加之参与规章制度修订的人员素质参差不齐，对标准化工作的理解深度不一，将影响体系修订和返工的进度。
2. 审查和批准需要很长时间。各体系编制完成后，必须打印并送相关部门负责人审核签字。经主要领导批准签字后，方可正式发布。这需要很长时间，并影响系统的修订。
3. 许多人无法在办公软件中使用Visio绘图软件绘制流程图，因此他们需要培训和学习。
四、下一步改进措施和建议
拟组织这方面的学习和培训，制定相对统一的标准。
v.明年工作计划
1。工作重点是规章制度的宣传、贯彻、学习和落实。
2. 打印本厂规章制度汇编。
3. 在现有规章制度的基础上，检查和弥补不足，进一步完善我厂规章制度。
标准化工作总结（二）：
安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》是落实安全生产责任制的重要手段，不仅是落实安全生产许可证制度、加强源头管理的有力措施，也是开展安全专项整治和安全评估,实现企业统一领导,分级管理,分类指导的进一步要求。对建立安全生产长效机制起到了很好的推动和推动作用，能有效保证企业安全生产目标的完成。我厂从20年开始安全标准化工作始于年，原计划20年通过