钢厂合理化建议（一）：
提高工作效率。
建议的改进方法：我们不能一言一行。许多事情可以归纳为一类。我们应该尝试将它们总结成一个系统或流程，以避免重复。例如，我们的销售部门已经为一些代理商执行了几个月的政策，但财务部门没有理解该政策，这严重损害了我们的声誉。我们的一些政策应该及时发送到所有部门。不要让我们每次执行代理政策时都要经过几位领导的签字，这不仅打击了代理的进取心，而且我们也很倒霉。代理商不再信任我们的声誉，我们与工厂之间的一些纠纷将不再具有进取心。这是非常危险的。建议将工厂的一些政策落实到所有部门，以避免此类情况再次发生。
钢厂合理化建议（二）：
一切都要实事求是。
提出改进方法：在工作过程中，要以事实为依据，根据实际问题反映的问题对症下药。我们不仅要有全面的认识，而且要辩证地看待问题。及时沟通一些经常发生的问题。没有调查，你就没有发言权。及时给你一个机会。不要随便说话，说话是为了说话。我们的工作不是为了领导，而是为了有所收获。不要为了私利而占用工厂的资源。
钢厂合理化建议（三）：
各部门沟通顺畅，保持高度协调。
提出的改进方法：加强各部门之间的情感沟通。在不损害各部门利益的基础上,使各部门的小利益与工厂的大利益相协调,把几个目标结合起来,使我们的工作得到大的改进。必须全面执行工作文件和政策等书面规定。例外情况是销售和财务部门应及时联系。不要等待问题的解决。届时，不仅事半功倍，而且会严重影响主动性。
钢厂合理化建议（四）：
人员配备问题
钢厂需要部署人员，充分利用叶片上的钢材，并希望整合和利用好资源。
钢厂合理化建议（五）：
承诺
我想改变人们对期望的承诺。当承诺没有目标时，人们的期望就破灭了，这是一件非常令人失望和痛苦的事情，我们应该加强信任，因此我们应该履行承诺，即使是小事情
钢铁厂合理化建议（六）：
总结和提炼几种植物精神的植物培养。
工厂文化应该通过时间和经验沉淀下来。在文化理念的总结和提炼中，不应该出现领导“拍脑袋”的现象，因为几个人总结的东西是没有生命的，不会被员工理解和认可。文化理念的总结和提炼不是一个部门甚至一个领导的责任或义务。这是一个需要所有员工参与的项目，应以广泛征求员工意见为基础。
新企业应该树立企业价值观（简单到几句话）和企业精神（简单到几篇文章）。其他文化应该是企业目标、价值观和道德行为准则在多年的沉淀中形成的具有自身特色的结合体，必须具有宏居地产工厂的个性化。
钢厂合理化建议（七）：
设备配置问题
我希望工厂能对我们在工厂可以配置的一些东西进行双套配置和双保险。这是当时瘦子的教训。因为没有DVD录音，我们走了很多弯路。购买保险可以确保工厂能够随时为客户提供
的产品，生产该产品的设备不会在客户面前从链条上脱落。
钢厂合理化建议（八）：
明确任务标准并有效实施，使员工始终以负责任的态度对待工作。工厂不理解未能完成任务的任何借口。
目前，工厂大多数员工的工作状态仍处于“我想做什么”的意识阶段，而不是“我想做什么”。这种观念导致被动工作和缺乏创造力。此外，在目标实施过程中，如果员工的工作任务表现偏离或未能达到预期效果，领导是否理解借口和原因。因此，在目标实施过程中，目标何时能够完成，谁来完成，以及在多大程度上完成（以上是我们目前已经完成的步骤），但是，如果没有就工厂将采取什么措施达成一致意见，工厂过去对理由和借口的宽容态度，肯定会使我们的员工懈怠或侥幸，从而形成恶性循环。
如果责任的氛围不够强烈，人们会在遇到问题、困难和下班后无法实现目标时找到理由和借口。他们很少分析在这件事上他们应该承担多少责任，问题的原因是什么，有什么补救措施，以及将来如何避免。只有以负责人的态度对待工作，才能有效提高产品质量和人员素质。因此，工厂管理层不应理解原因和借口，导致员工责任感薄弱。
钢厂合理化建议（九）：
我希望钢厂有更多的团体活动。
钢厂合理化建议（十）：
公开奖惩。
虽然激励措施的实施不能说是员工责任感和进取心的驱动力，但却是最有效的手段。如果员工处于良好或不良好的状态，企业就不可能实现宏伟的发展蓝图。厂长要经常批评、鼓励、鼓励，树立好榜样、好榜样，因为榜样的力量是无穷的。
钢厂合理化建议（十一）：
总体工作安排
全厂为一组。无论是哪个部门，我们都需要让员工了解工厂在做什么。
因此，我们希望工厂将每周大概的工厂工作计划粘贴在工厂的提示板上。
钢厂合理化建议（十二）：
树立员工节俭的理念。
企业要做得好，不仅要提高效率，还要减少支出，还要树立员工节俭的好习惯。例如，1。对于不重要的写作和日常办公，积累每日书面文件以备二次使用。这不仅保护了环境，还减少了办公费用。一盒A4纸有10袋250元和500张纸。每人每天使用10张纸两次。50个人每天可以节省500张纸，即25元一袋纸，9125元一年。2.养成关灯和电脑屏幕的习惯，尤其是在中午吃饭或长时间外出时，这样可以为工厂节省大量电费（一般大型工厂需要员工）。
钢厂合理化建议（十三）：
责任感问题
我想到了两种解决这个问题的方法
1。有必要不时提醒员工，这有助于他们记住每个人都是不同的。在你注意之前，你可能需要提醒他们。
2. 只有奖励才能激发员工的工作热情。
钢厂合理化建议（十四）：
倡导全员营销理念。
一个企业的营销业绩直接关系到每个员工，每个员工也应该有一种忧患意识。如果企业受益匪浅，员工也可以获得实实在在的利益。相反，如果企业交叉，每个人都将失去工作，生命将得不到保障。因此，建议大力倡导员工注重营销、参与营销、服务营销的理念，充分发挥每个人的客户关系或营销手段，鼓励大家主动宣传工厂产品，寻找吸引团购或重点客户的方式。
钢厂合理化建议（十五）：
是奖惩制度的完善。我们真的需要一个完美的系统。
惩罚是工厂的严格制度，而奖励确实是工厂的助推器。像你这样的人真的需要赞美，甚至是赞美