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个人一周工作总结范文

作者: 怀夏来源: 网络文章 时间: 2022-04-17

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个人一周工作总结模式(一):

一周过去了,人们总是在学习成长中总结,所以要对本周进行总结,并制定下周的工作计划。

本周工作总结:

1。行政监督:每个人在工作期间都很努力,没有旷工。他们担心新雇员的流失。

2. 卫生监督:加强管理和监督,按制度办事。***

4. 员工心态:与员工交谈,在无事可做时采取友好的方式。因为员工流失问题非常严重,我想先和员工谈谈。

5. 考勤记录:检查参加晨会的各班组人员数量是否齐全,记录早班(迟到、请假、旷工),并记录新员工姓名、电话、离职人员的离职情况,并每天做好考勤记录和异常考勤记录,用于月末考勤单的编制。

6. 主持人安排:在月底安排支持者名单,并提醒明天的主持人在每天轮班前准备晨会。

7. 员工入职和离职:新员工登记,收集身份证和学历复印件,及时更新员工入职表,更新员工辞职表,收集离职员工辞职表、公司出具的销售脚本等公司内部资料,等

8。网上招聘:最近,由于员工普遍存在心理问题,人员流失很大,所以要做好人员储备。虽然该公司在一个网站上招聘,但它可以通过其他招聘渠道扩大简历搜索量。现在我已经申请了xx。com,58,干基,xxxx。com,xxxx。com、XXXX、XXXX、XXXX和其他网站,但目前许多网站都被禁止*简历,但他们会尽最大努力*通过这些渠道和网站获得所需的简历。另一种方法是通知面试,确保每天有70个有效电话,尽量邀请人,并对没有拜访的人进行回访。

上述工作职责的总结需要学习和改进。下周的计划如下:

1。晨会:关注未来的基调,用鼓励的语言

2激发大家的信心。主持人:根据主持人表合理安排时间,向优秀的支持者学习如何调动会议气氛和合作伙伴的信心,使之能够用于业绩报告。

3. 卫生:监督到位。如果值班人员不能在开放时间进行清洁,则应随意清洁前台。

4. 行政监督:我们需要提高我们的品格,也需要提高我们的执行能力。处罚为罚款,警告应郑重提醒到位。

5. 在线招聘:在久博及时刷新招聘职位。此外,还使用了所有可用的招聘网站。所需的简历是免费的,通知电话保证每天在70-100之间。尽量利用有限的时间通知。早上中午来,第二天中午后来,第二天再回访。

以上是本周的总结和计划。我会继续努力学习贯彻,得到领导的肯定,不要让领导失望。

个人工作总结模式一周(二):

已加入海洋地产行政部秘书一周。虽然只有短短的五个工作日,但经过学习和观察,我仍然对新环境中的所有新事物有着深刻的感受。总结如下:

一、本周工作说明

为了解公司整体情况,尽快融入新的企业文化,本周主要工作是学习网络办公流程及相关规章制度,了解公司组织结构和集团主要负责人职责分工,学习历次会议纪要和20XX年总裁讲话汇编,并在初步参与领导秘书事务后,参与编写4月份总裁办公会纪要,参与18周年系列活动讨论和行政系统培训活动,逐步进入工作状态。

II。印象与感觉

1。公司管理规范,运行高效

进入中远最大的感受是集团上下职能部门分工明确,日常工作有序,有章可循,有章可循。这是一个大企业应该具备的特点,也加强了我来中远的正确选择。新员工入职工作总结为新员工入职工作总结。

2. 各部门各负其责,有序配合

本部门的工作分为董事会事务、总裁事务、公共关系、秘书事务和行政管理。他们在各自的职责范围内兢兢业业,能够为部门的重要工作制定集体战略和力量,充分发挥各自的专业优势,开拓进取,通力合作。

3. 沟通氛围和谐,没有抱怨

虽然部门成员的知识背景和专业经验不同,但他们相互帮助,氛围融为一体。值得一提的是,尽管我们在一起的时间很短,但我们没有听到任何抱怨,无论是关于工作还是与同事的关系,这表明我们对工作环境非常满意。

三、意见和建议

1。倡导适当的工作创新

我参与房地产行业的管理工作已经三年多了。我最大的感受是,行政管理是一项艰苦的工作,但不是一项令人愉快的工作。虽然我努力改进,但任何错误都可能导致失败,而且常常是如履薄冰。严格的行政要求表明了行政管理的重要性,但秘书行政部的工作不应局限于后台服务,还应适当创新。例如,通过18周年系列活动打造中远品牌,宣传中远形象,广泛传播中远概念,向公众植入社会符号,无疑对产品销售具有相当大的推动力,值得高度重视。在万达工作时,企业提出的“百年企业”概念表明,品牌建设任重道远。同样,海洋的“伴随生命”也表明,追求长期的基础需要品牌的长期生命力。由于我部承担了品牌推广工作,今后每年都可以分步进行。

2. 加强业务知识培训

秘书行政部作为公司的中心机构,负责协调管理和后勤保障。在日常工作过程中,要从宏观层面把握公司发展战略,从发展环节把握公司具体业务,做到“着眼长远,采取行动”一点面子,远近兼顾,以优化公司的服务效率。无论是李百事的秘书服务、综合总结材料还是公关新闻宣传,都应以熟悉业务情况为基础。因此,建议内部开展系统的业务知识培训,邀请来自业务部门的同事在房地产开发过程中说明相关情景,或自觉参与更多的专业知识讲座,从而奠定坚实的行业基础。

3. 正确对待加班

据观察,尽管系统规定下午5:00下班,但部门内没有同事在下午5:00下班后仍照常工作。我相信公司其他部门也存在这种情况。一般来说,加班表现为两点:一是工作量饱和,二是工作效率低下。然而,从我们部门加班的角度来看,我们都愿意加班,甚至不得不在家加班来完成任务,这说明了两点:一是我们对自己的工作充满热爱,二是我们对分配的工作认真负责。因此,我认为原则上不鼓励加班以避免工作上的拖延习惯,并且可以节省必要的办公费用。然而,只有用表现说话,付出更多的时间和精力,我们才能创造更多有用的价值。

4. 关于秘书工作

秘书工作不是一件小事。任何时候,我们都应该思考领导者的想法,甚至思考领导者的想法

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