尊敬的XX教授、各位领导、各位同事：晚上好！
我是XXX。在课程开始之前，我将简要介绍本次培训的主题和意义，并介绍培训师和参与者。
本次培训的主题是“调整思路，统一思路，打造团队”。
本次培训是未来一系列培训的开始。我把它定义为“指南”，因为我们的概念不可能一夜之间改变。它的转变是一个长期的、渐进的过程。在后期，我们将邀请XX教授根据公司的实际情况，结合公司目前的发展特点和经营战略，为我们制定一套系统的、合适的培训方案。因此，本次培训是一系列培训的“导论”。
我非常感谢XX教授的关心和帮助。今天，我们很荣幸邀请XX教授来公司为我们授课。我想介绍一下XX师范大学的xxx教授（欢迎）。XX教授是人力资源管理方面的专家，尤其是在“统一概念和团队建设”课程中。（XX教授是一个不喜欢宣传的人，我在这里介绍一下）
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接下来，我还要向XX教授介绍参加本次培训的学员。由公司总经理、各部室成员、各项目部、分公司主要负责人组成，其中96人，XX公司总经理室成员，其他部室、分公司全体成员，专业公司负责人106人。此次培训共有202人参加，规模相当大，人数众多。我认为有必要加强课堂纪律。
最后，宣布课堂纪律。请不要吸烟。请将手机设置为振动或静音位置。为了体现我们的个人素质，请不要在课堂上低声耳语。如果你有任何问题需要交流，你可以举手。我们赞赏您的行为，因为它可以推动课程中安排的互动链接。