高管培训经历（一）：
今年11月初，我参加了省美联社组织的高管培训课程，并听取了几位专家学者关于卓越管理之路的讲座，中小企业信用风险防范、企业文化建设和新会计准则解读等八门课程受益匪浅，提高了学习自我意识的重要性。
让我谈谈关于这项研究的一些经验：
首先，学习是最好的投资&“没有抛光的玉不是武器，人们只有学会了才能理解它。”。在20多年的工作经验和个人成长中，十多年的学术投资获得了回报。在这个知识日新月异、竞争日益激烈的时代，如果一个团队及其管理者不主动学习，团队就不可能有战斗力，个人也不可能有魅力。仅仅几天的学习和交流就给了我新的视野、新的认知和新的思维。这一难得的经历将对我今后的学习和工作产生积极而深远的影响。在未来的日子里，我将加强学习，勤于思考，勇于实践。省美联社一直重视员工的学习。唯一的例外是，今年自上而下的学习氛围更加浓厚，这项学习投资将带来丰厚的回报；利润。
其次，爱是一种取之不尽的动力。一个热爱生活、热爱事业的人会有工作的活力，而这种活力的构成离不开人才培养机制。正如专家们所说的那样，&ldquo；如果你善待员工，员工也会善待企业。作为企业，要建立完善的人力资源管理机制，培养员工对企业的热爱，重视员工的职业生涯规划，搭建员工施展才华、展示自我的平台。如果我们不重视人才培养，无论招聘到多少高素质人才，他们都会随着时间的推移变得“平庸”。近年来，我们对新入职的研究生和本科生实施多岗位培训、后续培训和城乡交流，努力为人才快速成长开辟渠道，让员工尝到从事金融事业的乐趣。
第三，理论是行动的指南。管理者应该用所学的理论总结过去，指导现在和未来。找出学习失败的原因，提高纠正错误的能力，积累学习成功经验，增强做好工作的信心，制定学习工作目标，寻求新的发展思路。
四、实践是学习的目的&Ldquo；好好照顾你的员工和客户，市场就会加倍照顾你。”；这是企业的金科玉律。人是生产力的第一要素。因此，在工作实践中，管理者应该；关注员工生活，关注工作方法&rdquo；让员工时刻感受到组织的存在和大家庭的温暖。三年来，在省美联社领导的关心支持下，我们加大了对网络基础设施的投入，社会面貌焕然一新，员工工作热情高涨，各项业务迅速发展，“员工之家”和“客户之家”的经营环境逐步形成，人文关怀的企业文化管理理念日益增强，“自信来自学习”。我们相信，只要我们相信人们重视学习，勇于实践，我们就能到达梦想的彼岸。
学习并思考。结合近年来的工作实践，我敢向省美联社提出一些建议：
首先，请多下乡。预计领导人将从繁忙的日程中抽出时间去基层。下乡不仅是了解声音、发现问题的渠道，也是引导基层、激励员工的途径。下乡不仅可以帮助基层解决问题，还可以缩短领导和员工之间的距离。
II。定期与高管沟通&“组织的群众性、经营的灵活性和管理的民主性”是农村信用社取胜的法宝，但我们的就业观念还比较陈旧。美联社的一些高管已经在同一个地方工作了10年甚至20年以上。他们已经呆了很长时间了。工作的生命力在哪里？新的想法是什么？怎样才能彻底解决历史问题？这可能是我省农村信用社资产负债总额与GDP总额不匹配的原因之一。事实上，高管之间的定期沟通是一种以另一种方式学习和改变环境的做法，这也是其他商业银行的常见做法。对于当前“体制不顺”的问题，可以通过“党管干部”来解决。
三、大胆使用新人。目前，根据资历选择和聘用美联社的高级管理人员是很常见的。在实践中，我们发现，同一个渠道、同一名员工、同一位年轻的董事都可以将自己的业务发展得非常出色，这说明就业是非常重要的，“小胜利靠智慧，大胜利靠美德”。只要被选中的人想做某件事，他就能做到，德才兼备，是一棵好苗子，他就应该被大胆地利用；不要固守一种风格，减少人才。
四、开发管理体系。近年来，省美联社为基层美联社的电子化建设做了大量卓有成效的工作，促进了全省的业务发展。预计省美联社科技厅的同志将再接再厉，尽快开发覆盖生产部门和非生产部门的人力资源管理系统，为员工绩效考核提供信息支持，并利用该系统量化每个员工的贡献，从而提高省级农村信用社的劳动生产率，最大限度地发现人力资源。〔1002〕〔1000〕执行训练经验（二）：〔1002〕〔1000〕、我幸参加本公司举办的中高级领导培训。公司给了我一个很好的培训机会来提高我的管理技能。在培训过程中，我能认真学习并深刻理解其中的含义。我的培训学习经历如下：
他主要分为三个模块：一是骨干团队领导概述和领导思维方式；二是以绝对增长为核心的自我领导；三是以文化为核心的团队领导。这三方面的信息，对我来说，这样一门课程具有重大的现实意义。它不仅可以提高和增强我们的专业精神、专业素养和工作活力，还可以培养我们优秀的管理技能和专业技能。这次培训是一次难得的机会，我可以有机会提高自己，了解自己的优势和价值观，学习一些好的方法和技能，做好工作，为企业和工作做出贡献。我相信这是每个工人都渴望和呼唤的。这三本教材深刻阐述了各自的精神和重点，老师们精彩的演讲和丰富的专业知识也让我对这三个方面有了新的认识。我认为企业管理创新和团队领导力建设这两个方面更需要学习，它们是企业发展和人才培养的关键理论课程。
整个培训材料都非常实用，其中有几本让我深受感动。1.对领导力的理解，即领导力，即我们组织的使命和动员人们围绕这一使命努力的能力。在领导力培训过程中，更多的是从领导力艺术的角度来阐述领导力。我个人认为，对于我们的生产中心来说，在掌握和运用领导艺术的过程中，应该增加两件事：一是真诚待人，二是认真对待事情。只有这样，我们才能更好地提高领导能力。2.心理学中的投影原理。从外面看里面，从别人的角度看自己。通过别人，你可以了解你的真实自我。你在别人身上看到的其实是你自己。我们对他人的看法主要取决于他们让我们如何看待自己，而不是我们如何看待他们。你所有的关系都是一面镜子，通过它你可以了解你的真实自我。在相互发现的过程中，你不知不觉地发现了自己。
为了理解他的感受和想法，你也更了解自己。你们成为彼此的镜子。3.我认为提高意识、提高动机、激发员工的学习动机非常重要。乐的驱动力