优秀员工选拔方案（一）：
为了弘扬公司的企业精神，展示优秀员工的风采，形成人人争先、为公司发展贡献力量的良好氛围，公司决定开展选择活动&ldquo；未来每年有十名优秀员工。
1、选拔方式：
根据五大系统的特点和员工岗位的多样性，为体现和提升选拔的先进性、代表性和权威性，我们采取以下方式：首先由基层推荐，然后分为生产中心、质量部、系统营销中心、财务中心等。初步选择行政人事部的两个系统和其他系统，并由相应的两个评估小组分别进行初步评估，最终在总经理例会上讨论确定。
II。具体步骤：
1成立两个评估小组：
（1）第一个评估小组：成员包括生产中心相关人员，质量部和其他部门（有能力客观分析问题且更加公正的人员，并非所有领导）对生产中心、质量部和其他系统的员工进行评估
（2）第二评估小组：成员包括营销中心，负责对营销中心、财务中心和行政人事部员工进行评估的财务中心和行政人事部（具有客观分析问题能力且更加公正的人员，并非所有领导）
2。基层推荐：
投票并以无记名投票方式推荐。每位员工应推荐一名本部门员工和一名系统其他部门员工。
3. 初选：
根据各系统的投票情况和票数顺序，每组从生产中心、质量部系统中初选7人，从营销中心、财务中心、行政人事部系统中初选3人。
4. 综合评价
根据评价因素或指标，由两个评价小组对初选员工进行综合评价。根据考核得分，生产中心、质量部系统考核4人，营销中心、财务中心、行政人事部系统考核2人。
5. 综合评价：
根据两组的评价结果，经总经理例会讨论，最终确定20XX年8月至12月的5名优秀员工。
三、推荐和评价的主要因素和依据为：
1。思想品德、敬业精神、对企业的忠诚、热爱岗位
2、满足工作要求的工作技能和熟练程度、对实现部门职能和工作成果的贡献
3员工的尊重或信任程度、与员工的沟通技巧、，团结同志的效果
4。关心员工、互相帮助的热情和效果。
四、表彰与奖励：
对被评选为本年度优秀员工的同志进行通报表彰，同时颁发证书和800元奖金。
五、推荐、评价、表彰时间：
年度优秀员工推荐、评价、表彰时间为：年月日-年月日。
优秀员工选拔方案（二）：
为了弘扬公司的企业精神，展示优秀员工的风采，形成人人争先、为公司发展贡献力量的良好氛围，公司决定今后每年开展“ldquox优秀员工”评选活动。
一、选拔方法
根据五大系统的特点和员工岗位的多样性，为体现和提升选拔的先进性、代表性和权威性，我们采取以下方法：先由基层推荐，再分为两大系统，即生产中心、质量部、系统营销中心、财务中心、行政人事部等，由相应的两个评估小组分别进行初步评估，最终由总经理在例会上讨论确定。
II。具体步骤
1成立两个评估团队：
（1）第一个评估团队：成员包括生产中心相关人员，质量部和负责对生产中心员工进行评估的其他部门（有可能客观分析问题并更加公正的人员，并非所有领导），质量部等体系
（2）第二评估小组：成员包括营销中心，负责评估营销中心、财务中心和行政人事部员工的财务中心和行政人事部（有潜力客观分析问题并更加公正的人员，并非所有领导）
2。基层推荐：
投票并以无记名投票方式推荐。每位员工应推荐一名本部门员工和一名系统其他部门员工。
3. 初选：
每组根据各系统的投票情况和票数顺序，从生产中心、质量部系统、营销中心、财务中心、行政人事部系统初选x人。
4. 综合评价
根据评价因素或指标，由两个评价小组对初选员工进行综合评价。根据考核得分，生产中心、质量部系统考核X人，营销中心、财务中心、行政人事部系统考核X人。
5. 综合评价：
根据两组的评价结果，经总经理例会讨论，最终确定20XX年x-x月的五名优秀员工。
三、推荐和评价的主要因素和依据为
1。思想道德、敬业精神、对企业的忠诚、热爱岗位
2、满足工作要求的工作技能和熟练程度、对实现部门职能和工作成果的贡献
3员工的尊重或信任程度、员工的沟通潜力、，团结同志的效果
4。关心员工、互相帮助的热情和效果。
四、表彰奖励
年度优秀员工同志将在公告中予以表彰，同时颁发证书和XX元奖金。
五、推荐、评价、表彰时间
20XX年优秀员工推荐、评价、表彰时间为：x月x日，20XX-x月x日，20XX。
优秀员工选拔方案（三）：
i.目的
II。选拔原则
三、建立优秀员工评价小组
四、部门、分公司绩效状况评价
五、根据绩效状况申报定额
六、确定优秀员工评价标准
七。推荐并宣布被提名人
VIII。总结和宣传被提名者名单
IX。组织360度评价被提名人
X。确定优秀员工
席。针对系统考核未开展、员工绩效不明显的情况，组织编写优秀员工先进事迹材料
i目标
，更好地体现“共同成长、共同提升”的人才管理方针，充分探索？？本计划针对年度优秀员工评选和运营中表现突出、事迹突出的员工制定。
II。选拔原则
1优秀员工以各部门基层员工为主，管理人员为辅
2优秀员工候选人在选拔过程中应得到大多数员工的认可
3，评选中应注意收集和核实客观优良事迹
4，各管理层之间应尽可能充分沟通，不应披露需要保密的事项。
三、建立优秀的员工评价团队[10]