培训计划实施方案（一）：
为了提高培训工作的计划性、针对性和有效性，使培训工作更具实效性，提高员工的实际工作技能和绩效，根据GMP要求和20XX培训计划，结合20XX培训重点&mdash&mdash；针对以往GMP检查和自检中提出的问题和整改方案，我们对20XX年公司内部培训做出如下安排：
i.公司级整体培训：
1。培训对象：公司全体员工
2。培训目的：
（1）。引导员工认清自己的责任和使命，成为能够接受培训和发展的优秀企业员工。
(2). 树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，丰富个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。
（3）强化员工GMP意识，全面拓展GMP领域的专业视野。
（4）了解国家安全生产政策、法律法规及常见事故预防和应急措施的基本知识，掌握岗位安全操作规程，提高员工的安全生产意识，减少或消除安全隐患和事故的发生。
3. 培训教材和方法
培训教材：结合以往GMP检查和自查中发现的问题和整改情况，传授药品法律法规、药品GMP、质量管理、生产管理、物资管理、设备管理、安全生产等相关知识，etc
培训方式：综合管理部统一组织全体员工进行面对面培训。
4. 培训和学习时间
20XX年7月下旬1-2天。
5.
的笔试采用闭卷考试。笔试题由各教员编写，综合管理部统一组织考试。
II。部门级在职培训：
1。培训对象：各部门员工
2人。培训目的：各部门负责人根据本部门员工应掌握的GMP文件、岗位职责、专业知识和操作技能，进行有针对性的部门在岗培训，增强员工的GMP意识，提高员工的工作技能。
3. 培训材料与方法
培训材料：部门岗位必备的专业知识、部门相关GMP文件、部门职责、操作技能、岗位SOP及相关管理制度，etc
培训方式：各部门组织本部门员工进行集中面对面授课、现场演示、研讨会、文件学习等形式的培训，由部门负责人担任主要讲师，提交培训讲义或培训大纲、培训记录、，培训问题及其他相关培训档案交综合管理部备案。
4. 培训学习时间
20XX。各部门根据全年实际情况灵活安排。
5. 考试分为口试和笔试。笔试由系主任组织。口试是由老师在课堂上要求的。口试占50%，笔试占50%，笔试为闭卷考试。
三、团队级在职培训
1。培训对象：各班组员工。
2. 培训目的：重点加强团队在岗培训，有针对性地开展团队在岗培训，将GMP工作落实到每个岗位，提高员工的工作技能。
3. 培训材料和方法
培训材料：团队岗位所需的专业知识、岗位GMP文件、岗位职责、岗位SOP、生产工艺规程、实际操作技能、岗位管理制度、，etc
培训方式：各部门组织班组岗位员工进行班组岗位培训，集中面对面授课，现场演示。讲师应为团队负责人或优秀员工。组长负责培训问题和评估，并将培训讲义或大纲、培训记录、培训评估结果等相关培训档案交综合管理部备案。
4. 培训学习时间为
20XX。各班组根据工作情况灵活安排。
5. 考试分为笔试、口试和实际操作。笔试题由各组长撰写并组织考试。综合管理部负责打印问题。口试是由老师在课堂上要求的。实际操作由组长和部门负责人共同检查。笔试占30%，口试占30%，实际操作占40%。
培训计划实施计划（二）：
为了提高员工和管理者的素质，提高公司的管理水平，确保公司的可持续发展，必须进行有效的培训。培训的基础是制定切实可行、完整实用的培训计划。现2015年培训计划如下：
I.培训总体目标
1。加强对公司高级管理人员的培训，完善运营商的经营理念，拓宽思路，提高决策技能、战略发展技能和现代经营管理技能。
2. 加强对公司中层管理人员的培训，提高管理人员的综合素质，改善知识结构，增强综合管理、创新和执行能力。
3. 加强公司专业技术人员培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新和技术改造能力。
4. 加强对公司操作人员的培训，不断提高操作人员的业务水平和操作技能，提高严格履行岗位职责的能力。
II。原则与要求
1。坚持因材施教、讲求实效的原则。根据公司发展需要和员工多样化的培训需求，分层次、分类别开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和有效性，确保培训质量。
2. 坚持自主培训为主、外包培训为辅的原则，周末、节假日组织员工集中授课。
3. 坚持培训人员、培训教材、培训时间三个实施原则。2015年，中层干部和专业技术人员业务培训累计不少于20天，一般员工操作技能培训累计不少于30天。
三、培训材料与方法
1。组织各部门集中培训，根据培训实际情况或现场提问进行考核评价。（培训课程表附）
2。组织专业技术人员学习同行业先进企业的先进经验，拓宽视野，加强对外部培训师的严格管理。培训结束后，向培训中心提交书面材料，必要时在公司学习和推广一些新知识。
3. 新员工入职培训。2015年，我们继续加强对新入职员工的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神和质量意识培训。每个培训年度不得少于8学时。实行师徒结合后，对新员工进行专业技能培训。试用期内，结合绩效考核对结果进行考核。考核不合格者予以辞退，考核优秀者给予表彰和奖励。
4. 在职员工培训。继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训，每次培训不少于8学时。同时，随着公司生产产品的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不少于10天。
四措施和要求
（1）领导要高度重视，各部门