企业发展建议（一）：
在这段时间里，我一直在思考解决公司存在的一些问题，但经过深入思考、观察和阅读一些资料，我发现事实上，许多问题前人已经发现、总结并给出了解决方案。我相信朱先生，在阅读管理方面的书籍时，你应该了解这些原则。但是为什么公司的很多问题仍然没有得到有效解决？仔细想想。这与你自己的工作风格以及公司在做出每一项决定后后续执行力度不足有很大关系。（附言：事实上，只要员工不做任何损害公司利益的事情，他们“没有错”无论如何。趋利避害，贪图享乐，喜欢休闲，讨厌工作，这是人的本性。你不能期望你的员工百分之百地投入到每件事中，也不要妄想每个人都会为公司的发展尽最大努力。如果你希望员工在工作中有进取心，我们需要指导，以身作则，真正满足员工的一些需求。）
就你而言，我在很多方面都钦佩你。我相信公司的很多员工都从心底里认识你。然而，没有人是完美的。有几件事我一直认为你做得不好，而这些不好的事情有时会给员工留下很坏的印象。公司老板的行为实际上对公司有很大的影响。从某种意义上说，老板的工作作风才是企业真正的文化。
第一：诚信！〔1002〕〔1000〕诚实是行为的方式，是做事的基础。作为一家公司的老板，我们应该比普通员工更注重诚信。我记得去年崔亚亚还在那里时的一次深刻对话。当时，崇明岛上有一个项目。由于人手不足，你晚上打电话给我们帮忙，答应每个人都会支付一些人工费。结果，当事情结束时，就没有了追随者（似乎后来有一顿饭）。当时我刚到这里，没关系，但根据他们私下聊天的信息，他们有很多意见！你的印象不止一件事。你说了但没做。我不知道别人是否也一样。我相信你应该更多地了解自己。最近发生在我身上的一件事是，你提出给我三天的年假和几百元的晚餐补贴，但最后是两天的年假！当然，即使你说你不给员工放年假，员工也不能说什么，因为公司的福利，老板说是和否（但如果公司想要发展，一些福利应该仍然可用）。但是这些话没有兑现，这就是诚信的问题！因此，在今后的工作中，希望大家在这方面多加注意，不要因小失大。
第二：跨越式管理！
你是一名规划师，掌握了一些设计软件。此外，您对照明、音频和其他设备也有很好的了解。你是这家公司唯一多才多艺的人才。我不了解市场部工程部的情况，但胡总经常为你感到尴尬。我总是看着它。有时胡主席盯着一个方案和一份设计草案。拿到后，你经常在指导，胡主席只能忧郁地看着它。既然你给了他规划总监的职位，你应该尊重他的职位吗？即使他有时表现不好，你也应该用其他方式来处理，而不是在胡主席的下属面前！胡主席现在工作状况不好，你认为这与你自己有关吗？（几天前，朱元元来请胡主席计划与小朱约会。胡主席问情况如何，你来到办公室说，“你还想谈什么？快点”，我想你说这话时肯定没有研究胡主席的感受。）每个人都有自己的长处。这取决于你如何使用它。
第三：后续执行不足！
你有很多想法，它们都是好主意。有了这些想法，你迫不及待地想把它们付诸实践。积极行动是一件好事，但我觉得在提出这么长时间之后，没有任何东西得到跟进和加强。这种情况已经发生了很多次，让员工觉得公司的决定只是一种形式，过了一段时间就消失了，所以公司的决定根本无法引起员工的注意。也许因为业务繁忙，您太忙了，无法处理这些事情的后续实施。然而，既然你已经决定做某事，即使你没有时间，你也应该把它交给别人跟进。
你是公司的舵手。公司的发展方向主要由您决定。公司的执行力是否强大也与你对“执行力”的态度有很大关系。如果您高度重视后续实施，我认为公司在这方面的执行力在一段时间内会有很大提高。
企业发展建议（二）：
1。加强价格宏观监控。在市场经济条件下，政府的价格管理职能是服务型管理。在资源性商品价格持续上涨的时期，政府应关注受冲击较大的家电等制造业，并采取必要的经济调控措施。
2. 针对当前中小企业融资难的问题，引导银行创新体制机制。对有产品、有信用、有发展前景、生产经营困难的中小企业，要降低收费标准，降低企业融资成本。对于还款确有困难的企业，要开拓进取，加强与合作银行的沟通，争取适当发放，或将短期贷款转为中期贷款，实现贷款续保，帮助企业解决融资困难。
3. 支持企业提高自主创新能力。充分发挥财政资金的引导作用，促进经济增长方式转变。
4. 引导企业练内功。突出战略、营销、财务、风险和质量管理，千方百计增加收入和减少支出，降低成本，通过管理谋取利益。
5. 开拓进取，引导企业开发人力资源。加强职工职业技能和现代知识培训，努力提高经营者和职工素质。充分发挥员工克服生产经营困难的主动性、智慧性和创造性，坚定信心，迎难而上，促进稳定发展。
6. 努力搭建展示平台。开展各种展览活动，清理企业库存产品。
企业发展建议（三）：
一、企业文化
公司虽小，但也有自己独特的公司风格。我能感受到公司每个员工之间的友谊。我们合作得很好，没问题，我们绝对是一支优秀的团队。但仅限于较低层次，我们需要更好地与狼沟通和融合。大公司依靠制度来管理企业，而小公司则依靠老板的个人魅力，至少我认为是这样。这可能与你的性格有关，所以我说有些事情无法实现。我们真的不能叫你们张总，还要让大家一起谈笑风生。没有隔阂，所以你在办公区不会沉默。如果你不在那里，你可以在KTV跳舞，每个人都可以更自然。当然，也有矛盾。如果你想管理和整合员工，就很难犯错误。我只能提出，怎么做真的太难了。
第二，完善奖惩制度。我们真的需要一个完美的系统。
处罚是公司的一项严格制度，奖励确实是公司的助推器。正如你所说，人们确实需要表扬
即使没有物质奖励，一句话也会让员工觉得他们的努力仍然是有回报的。如有必要，我可以尽我所能为公司制定奖惩制度。
三、公司将日益发展
仍然会有很多问题。预计未来应提醒员工公司存在问题，并立即提出建议。这样可以及早做出决定，避免许多错误。不要等到问题积累起来，然后在会议上解决，这不利于快速实施。
IV.责任感问题
我想有两种解决这个问题的方法
1。有必要不时提醒员工，帮助他们记住每个人都是不同的。在注意你的意图之前，你可能需要提醒他们。
2. 只有奖励才能激发员工的工作热情。
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