企业员工培训计划（一）：
为贯彻落实董事长兼党委书记《时代时报》关于加强员工培训的讲话精神，全面提高集团公司员工的综合素质和业务技能，在国家公务员的共同世界中促进集团健康快速发展，并结合集团公司实际情况制定20**年员工培训计划。
i.总体目标
1。加强对公司高级管理人员的培训，完善运营商的经营理念，拓宽思路，提高决策技能、战略发展技能和现代经营管理技能。
2. 加强对公司中层管理人员的培训，提高管理人员的综合素质，改善知识结构，增强综合管理、创新和执行能力。
3. 加强公司专业技术人员培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新和技术改造能力。
4. 加强公司操作人员的技术水平培训，不断提高操作人员的业务水平和操作技能，提高严格履行岗位职责的能力。
5. 加强公司员工的学术培训，提高各级人员的科学文化水平，提高员工的整体文化素质。
6. 加强各级管理人员和行业人员的培训，加快持证上岗步伐，进一步规范管理。
II。原则与要求
1。坚持因材施教、讲求实效的原则。根据集团改革发展的需要和员工多样化的培训需求，分层次、分类别开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和有效性，确保培训质量。
2. 坚持独立培训辅以外包培训的原则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地、周边院校为外包培训基地的培训网络，在自主培训的基础上做好基础培训和日常培训工作，通过外包基地做好相关专业培训。
3. 坚持厂校联合办学，以兼职为主的原则。根据公司需要，公司将与相关院校联合办学，为相关专业院校开设进修课程，周末、节假日组织员工讲课，结合自学完成学业，取得学历。
4. 坚持培训人员、培训教材、培训时间三个实施原则。20**年，高级管理人员参加经营管理培训累计时间不少于30天，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天，一般员工操作技能培训累计时间不少于10天。
三培训材料和方法
（一）公司领导和企业高管
1。研究中央、国家和政府的重大政策和政策，分析国内外政治经济形势，研究和解释国家有关政策法规。由上级主管部门统一组织培训。
2. 发展战略思维，改进经营理念，提高科学决策和管理技能。在参加企业家高端论坛、峰会和年会后，我走访和研究了国内外成功企业，并参加了国内外知名企业高级培训师的高端讲座。
3. 教育和学位培训以及职业资格培训。参加北京大学、清华大学、南开大学、天达大学、中央和省委党校的学术研究或MBA、EMBA，并参加高级管理人员等职业资格培训。
（二）中层管理干部
1。管理实践培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等，邀请专家教授到公司授课，组织相关人员参加专题讲座，并在集团培训中心接受时间光华课程。
2. 继续教育和专业知识培训。鼓励符合条件的有事业心的中层干部参加大学（学院）函授、自学考试或MBA等硕士进修。组织经营、企业管理、财务会计等专业的管理干部参加执业资格考试，取得执业资格证书。
3. 开阔视野，拓展思路，掌握信息，从经验中学习。组织中层干部分批考察上下游企业及关联企业，了解生产经营情况，学习成功经验。
（三）专业技术人员
1。各专业副总工程师、总工程师定期进行专题技术讲座，充分利用集团远程教育培训基地，开展新工艺、新材料、质量管理知识专题培训，培养创新技能，提高研发水平。全年培训安排如下，共310人：
2。组织专业技术人员到同行业先进企业学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到山东海化、连云港碱厂等单位参观学习。
3. 加强对外出参加培训人员的严格管理。培训结束后，编写书面材料并向培训科汇报。如有必要，在公司学习和推广一些新知识。
4. 对会计、经济、统计等需要通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过有计划的培训和考前指导，提高职称考试合格率。对工程等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关学科专家进行专题讲座，通过多渠道提高专业技术人员的技术水平。
（四）员工基本培训
1。新员工入职培训
20**年。继续加强对新入职员工的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神和质量意识培训。每个培训年度不少于8学时
，新员工实行师徒结合、专业技能培训后，各子公司新员工师徒合同签订率必须达到100%，每半年考核一次。考核两次不合格的，对新员工予以辞退，对优秀员工给予奖励。
2. 转岗职工再就业培训
20**年，再就业中心人员继续接受企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进度等方面的培训，每门课程不得少于8学时。
同时，随着公司规模的扩大和内部用工渠道的增加，应及时开展专业技术培训，培训时间不少于3个月。
3. 员工技术水平培训
在20**，集团计划培训15名新技术人员和2名高级技术人员。碱工业和股份制公司中级及以上工人的比例占熟练工人的70%以上。一方面，它将在未来20年继续普及和扩大这一比例**。工作重点是培养高级技术工人。计划培训2名高级技术人员和10名技术人员。试行总技师制度，形成完善的技能型人才体系，为其他子公司提供经验。
其他子公司应以基础工作为重点，以培训中级和高级工人为重点，争取技术工人总数的30%以上，以提高技术工人的整体素质。在此基础上，选择成熟、个性强的工种，并进行foc