人力资源工作总结（一）：
对全年工作充满激情，新年即将来临。尤其重要的是要做好20**年工作的总结，并对自身工作进行全面的分析和了解，以更好地促进20**年个人工作的顺利开展。〔1002〕〔1000〕20＊年是我为人力资源奠定专业基础的一年。20**年，我主要围绕公司的战略方针和人力资源部的工作计划，做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核和社会保障等方面的工作，在日常工作中始终以强烈的责任感和工作态度对待工作，主要工作是开展以下工作：
招聘：在保持现有渠道、拓展新增渠道、全方位、多渠道整合内外部资源等方面取得进展，尽可能做好招聘工作。2014年2月至12月招聘了94名员工**。
招聘业绩：1）我们积累了大量的后备人才简历和1000多份简历，丰富了公司的人才数量。20**的毕业生涵盖销售、设计、民政和工人，并做好年初招聘的基础工作。2） 拓宽渠道，建立公司渠道，保持和发展想法，继续保持、安排和调查，必要时投入资金和时间，效果会很明显。3） 更好地利用对同行业、同类型岗位薪酬的研究，为薪酬改革提供依据。4） 通过招聘，更好地宣传公司的文化和优势，更好地在品牌知名度、高校和人才市场进行宣传推广。
公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致多个岗位招聘较多，人力资源战略不明确，资金投入不足，外部人力资源成本上升，导致整体招聘工作被动、僵持。在20**年，将开展以下招聘工作，以改进目标。
（1） 招聘和面试制定了明确的标准和流程规范：3月20日**，公司开始起草面试问题、笔试设计、技术测试和个性测试。在随后的招聘工作中，严格按照笔试和复试的标准执行。从一开始，它就受到严格控制，以便筛选出一些不合格的人才。规范招聘流程的组织，在多次面试后进行初审、复试和复试，降低招聘风险，确保人员稳定，降低离职率。开拓进取，拓宽公司渠道建设，以渠道建设推动工作进度。维护现有客户渠道，推广新渠道。20**除了维持原有的智联在线招聘、联湖人才市场、欧亚学院等部分职业介绍所外，我们还积极拓展渠道开发建设。
a）对于在线招聘：调查网站，如chinatalent。智联招聘网。com和51job。并获得了网上招聘的第一手信息。并及时调研：同城58家，西安029招聘网、大秦人才网、汽车人才网、甘济网、人民网等扩大招聘发布信息和简历征集，做好对外信息辐射和信息拓展工作。在短时间内投入电话、网络宣传和资金，及时填补销售、民用、设计岗位。这是最有效、最常用的报业招聘方法
b）我们对中国商报、地方信息报、今日信息报、博思人才周刊、学品报等各类报纸的价格做了很好的调查，从而获得第一手的样品报告和价格，为今后的招聘打下良好的基础。20**有必要在年初或年中投资报纸广告，尤其是在短期内。
C）为了人才中介机构和服务机构的发展，我们参加了6场高科技人才市场的免费招聘会，2场与新城人才市场、西安培华学院、西安外交学院、西安汽车科学技术学院合作的免费招聘会，西安理工大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交通大学城学院等10余所高校，包括西安理工大学北方信息工程学院，建立了长期合作，稳定输送高校毕业生，提供人才储备和学校招生服务。更好的建设公司大学网络和对外合作平台。招募20-30名合适的大学生加入公司团队，并在第一线表现出色。
（3） 积极参加人力资源招聘方法研讨会和培训课程，积累招聘面试经验。6月20日**，参加陕西省百强人力资源招聘渠道建设、高新技术企业院校招聘实践、党校招聘情况分析研讨会。他有很强的促进个人专业化的能力，控制招聘的整体情况，为缩短招聘周期、提高招聘质量奠定了坚实的基础。
（4）enterprising与3-5个职业介绍中心合作，为公司推荐人员，确保异常基层人员为焊工、电工和司机。
（5）目前，公司在招聘方面存在困难：现有工资水平与社会人员水平存在必要的差距，缺乏竞争力。公司的雇佣标准非常严格，不愿意雇佣普通员工。中层与用人部门之间的人才管理和沟通不能及时到位，导致今年出现两个个人问题：3月至4月招聘基础工人困难，8-10月商务人员招聘困难，部分高层次人才缺乏招聘渠道。比如，中级会计职称人员要挖掘同龄人的财力，没有实现高层次人才圈的建立和司机的招聘。关键是待遇跟不上，一些就业观念和管理观念没有深化，不人道，司机考核办法和工资制度被迫改革。我认为这不是一个简单的招聘问题，而是许多问题的最终结果。
（6）劳动力成本的上升、人才需求的迫切性和改革的速度成反比，这也将成为人力资源招聘的难点和重点。招聘成本控制和招聘投资也是改革的重点。
II。培训
20**年培训工作主要坚持公司育人理念，以培养公司复合型人才为己任，着力提高公司员工的整体职业素质和职业情操，掌握现代管理知识和技能，为工作注入活力。培训安排于**年3月20日发布，并严格按照培训计划执行。20**年内接受60多次培训。在20**培训方面，主要开展了以下工作：
（1）继续坚持与高新技术企业院校的合作关系，做好中层、业务人员、财务人员和部分生产管理人员的对外交通培训工作，举办42次以上，及时通知汽车贸易和大同公司人员参加培训，确保培训效果和安排
（2）积极组织2次新员工入职培训，大大提高他们对公司文化的了解，规章制度，并融入公司的团队生活。
（3）春季，公司举办了质量管理视频学习、姜兰新的管理学习、质量控制知识和团队建设知识，并对新入职的二级干部进行了专业技能培训。4月，公司高管参加EMBA品牌建设论坛，11月，公司高管参加管理培训班12月团队建设，聘请莲湖人才讲师进行情感管理培训。
（4）为员工举办了8期内部培训课程，包括李强优秀员工视频学习、中层干部中层危机视频学习、成功营销引爆销售视频学习、礼仪知识视频学习，基层环境管理计划的专业塑造、忠诚度和责任