人力资源部工作计划（一）：
1。在20XX的基础上，全面完善行政人事管理
1，完善制度，抓紧落实。20XX年上半年，完成公司各项制度的修订、整理和总结，并在实际实施中不断完善。
2. 以人才管理为战略支撑，抓紧实施20XX后备人才培养计划。20XX年第一季度，完成后备人才培养计划的初步沟通协商，达成共识，并通知各部门下发。今年第二季度和第三季度，将对候选人进行评估，并将后备人才培训制度化。
3，&ldquo；以人为本，尊严至上&rdquo；加强员工关系管理
加强劳动合同签订：每半年进行一次劳动合同普查，避免漏签、漏延，及时解决员工问题。
认真做好社会统筹保险工作：将养老、医疗统筹保险的办理与季度考核紧密结合起来，把这项福利作为鼓励先进、鞭策落后的措施，建立明细账。
每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20XX年福利措施制度化，抓紧落实。
员工职业生涯规划：以工程部为例，尝试对正式员工进行评分，拓宽员工晋升渠道。第一季度开始准备，第二季度开始实施。
坚持与公司每位员工沟通：通过员工活动、生日活动、转正讲座等正式和非正式沟通，坚持与每位员工沟通，了解员工的想法。
II。完成招聘工作，提高招聘质量。
1. 招聘筛选：拓宽招聘渠道，拓宽思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。
2. 录用与考核：在录用方面，加强对应聘人员的资格考试，包括证书考试和背景调查，确保公司聘用合格人才。
3. 试用期：每月与试用期内的员工进行一次谈话，随时向主管了解新员工的工作情况和适应能力。对主管级以上试用期员工实行考核制度，即当事人述职、各部门负责人提问、公司领导审核。（根据现有工作情况和人员不足情况，需要与其他工作一起调整）
三、调整和规范培训工作
1。加强新员工入职培训：修订《20XX新员工培训手册》，上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导就业部门派专人协助完成新员工入职前培训。如带领新员工参观、熟悉本部门，向本部门同事和关键人员介绍新员工，讲解本部门工作资料，指导、协助本部门组织友谊活动，培养新老员工的亲情，增强团结精神等，合作与互助。
2. 加强各部门业务培训的实施：逐步增加各部门负责人的培训职责，每季度初与各部门负责人进行沟通，明确各部门的培训需求，根据培训需要，指导和协助各部门开展各项培训。每季度对各部门的培训工作进行评估。
3. 加强管理人员培训：在职培训：指定专人负责&ldquo；帮助培训&rdquo；适合有发展潜力的员工。
4. 努力编写适合公司相关部门工作特点的培训教材，逐步形成具有公司特色的培训体系。
5. 鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好氛围。
三、进一步完善绩效考核
1。加强部门考核，加强对直接上级的考核。将各部门月度绩效考核交各部门负责人完成，报行政人事部汇总，并与当月工资挂钩。
2. 加强考核结果与奖惩挂钩，优胜劣汰，奖惩勤勉。
3. 建立绩效评估投诉制度。
人事部工作计划（二）：
在党的十六大精神和“三个代表”重要思想的指引下，我院20XX年人事工作指导思想紧紧围绕人才建设这个中心任务，加强领导，统一认识，加大力度，合理开发配置人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才工作新局面，把我院建设成为现代化的二级甲等中医医院，为人才工作提供了有力保障。
一、认真学习宣传贯彻全县人才工作会议，提高认识，统一思想，为人才成长发展创造良好的工作环境。
1. 利用各种媒体和机会，学习宣传上级关于人才工作的指示精神，提高对人才工作在医院建设和发展中重要地位的认识，抓住国家实施人才强国战略的有利时机，加快我院人才建设步伐，为我院人才工作发展创造良好局面。
2. 认真探讨研究人才强院战略，确定人才建设的工作目标和主要任务，建立人才工作机制，实现我院卫生技术队伍的跨越式发展。
3. 以学科带头人建设为重点，通过实施“英语抽取计划”，加强人才引进，促进医院学科建设，提高我院卫生技术队伍整体水平。
4. 锐意进取，为各类人才创造工作条件，用好人才，牢固树立专家服务理念，推动他们做好本职工作，走向成功。
II。全面落实《翠英人才建设规划》，以学科建设为指导，以学科带头人为重点，坚持吸引、培养、使用并重的原则，建设一支具有中西方双重实力的高素质卫生科技队伍。
1. 引进人才。
2. 加强对外部专家的支持和监督管理，发挥医学专家的作用。
3. 注重学历和能力的提高，利用多种渠道，采取多种方式，加强卫生技术人员的培训和培训。对工作进行规划，建立规章制度，确保计划的实施。2006年，计划安排外科、骨伤科、针灸科、妇科、肾脏科等10个科室的15名人员到上级医院进修。
4. 实施“名医工程”，做好20XX年县级“名医”培训工作，选择5&mdash7名卫生技术人员作为培训对象。
三、探索现代医院管理体制，推进人事改革。
1. 继续做好医院职工用工制度，签订用工合同，完善人事代理制度。
2. 加强对员工的业务考核，落实“末位”轮岗制度。
3. 做好专业技术人员的考核和使用工作。
4. 及时修订原奖金发放方案，逐步建立以岗位、岗位为基础、按贡献分配的奖金制度。
5. 做好医院人事档案和职工社会保险工作。
人事部工作计划（三）：
随着20XX钟声的敲响，新的一年已经到来。俗话说：一年的计划在于春天，而不是春天