月度质量总结（一）：
今年的“质量月”活动以“提高供电质量，建设优质电源”为主题。通过质量品牌提升活动、质量提升活动、质量宣传活动、群众性质量活动，提升产品和服务供给，解决群众关心的重大质量问题，确立崇尚质量的价值取向，培育工匠精神。
为贯彻“质量月”主题，充分发挥企业主体作用，集团公司将重点从四个方面入手。开展质量宣传活动，利用各种媒体宣传集团公司的质量方针和质量目标，展示各单位质量管理和质量品牌建设的有效性，召开QC成果发布会，提高全体员工的质量意识，开展产品质量监督检查，通过成果发布、经验交流、学习培训等活动，组织油品质量监督抽查，对供应商及其产品进行集中抽查，及时上报不合格供应商，提高产品和服务质量，开展工程质量监督，对重点工程质量进行抽查，特别是对陕京四号线、中俄原油管道二号线等新建工程进行质量检查，从源头上控制工程质量，帮助集团公司提高质量和效益，实现稳定发展。
根据集团公司部署，“质量月”期间，各企事业单位要围绕主题，结合实际进展，组织制定活动计划，努力通过活动提高质量意识，在质量提升和品牌提升方面取得实效，对“质量月”活动进行总结，选择典型树木，及时向集团公司质量标准管理部汇报。
质量月总结（二）：
&在“质量月”活动中，公司以多种形式大力开展“强化质量意识、完善管理体系、稳定实物质量、降低可控成本”的主题宣传活动，普及质量知识，加强宣传，有效提高了员工的质量意识。
各部室、各生产厂相关技术人员组织质量管理、测量、工艺人员按专业线学习相关标准和知识培训，按标准操作规程100%完成岗位操作培训，提高员工的工作技能，对整体素质进行必要的提升。
为确保“质量月”活动的有效性，公司成立了以总经理聂荣根、常务副总经理王天伟为首的质量月活动小组，各生产厂、各部门质量负责人参加，并制定了完整的活动计划。
以“质量意识和质量管理改进”为主题，组织开展质量征文活动，收到14篇论文，组织开展精益管理改进建议活动，提出50项建议，涉及工艺技术、质量和设备。共选出5名优秀工匠和5个模型团队。他们是公司推荐的业务骨干，除了自身技能外，还为公司创造了大量的生产记录，增加了公司的效益。
开展“质量月”活动以来，我公司产品质量有了很大提高，员工的思想意识也发生了明显变化，在全公司形成了“月是质量月，天天关注质量”的良好氛围。一些员工提出“把质量意识变成企业文化意识”。
月度质量总结（三）：
根据XX有关文件精神，我局结合建设工程质量安全专项整治和监督，精心组织开展了“质量、安全、共同责任”活动主题，因地制宜，突出重点，务求实效，2014年开展“质量月”活动。现将“质量月”活动情景总结报告如下：
我领导重视并明确责任
作为有效开展本次活动的重点。我局成立了“质量月”活动领导小组，制定了简明明确的活动实施计划，并在质量安全例会上进行宣传动员，统一思想，提高认识，确保“质量月”活动达到预期效果。
II。在10月8日的质量安全例会上，营造氛围，广泛宣传
，组织各方责任主体认真学习“质量月”活动相关文件，认真领会其精神实质和材料，要求所有施工企业制定具体活动计划，监理企业对该活动的具体实施进行监督。发放工程质量基础宣传资料200多份，悬挂标语、横幅10多条，张贴标语100多条。材料主要涉及“质量月”宣传口号和工程质量安全知识，较好地营造了“质量月”的氛围，取得了良好的宣传效果。
三是严打整治风暴
本次“质量月”活动结合我市具体情况和建设工程质量安全专项整治监督检查开展，一是，对现场自拌混凝土进行了专门检查，并禁止使用粘土砖。二是《南平南建管理层关于转发省建设厅关于深化施工安全专项整治、淘汰限制使用竹脚手架、井架的落后设备和工艺的实施意见的通知》精神，宣传实施人工挖孔桩等。从2014年4月1日起，人工挖孔桩的使用受到严格限制。目前，本工程已基本控制，桩长限制在规定的15m范围内。自2014年10月1日起，禁止使用竹脚手架和井架。加大了“质量月”活动的查处力度，全面禁止使用材料进行质量安全专项整治和监督，组织了施工质量专项检查和临时用电检查，共下发隐患整改通知书20份，其中暂停整改通知书4份，整改意见84份。现在整改基本到位，整改率达到96%。
虽然“质量月”活动已经结束，但我们要以“质量月”为契机，深入开展精品工程创建活动，把我市的工程质量提升到一个更高的水平。
月度质量总结（四）：
质量月活动的开展，极大地提高了员工的质量意识、技能水平和自查能力。质量工作要认真细致，精益求精。产品质量不仅是我们作为QC的责任，也是每个人的责任。我们要增强责任感，提高工作主动性，主动发现和解决问题，为客户提供更好的产品。
在实践中找到更好的解决问题的方法。任何没有实践的方案都是空谈，所以最重要的是脚踏实地的实践。通过实践，我们可以更好地验证我们方案的准确性，发现早期方案的不足之处。
生产线员工通过“三自两互”的工作方式，有效保证了产品质量。作为现场质量控制，我的重点也从单一产品质量发展到安全、设备、工艺和技术。通过质量月的持续活动，我相信我们的产品质量会越来越好，每一个东方人都能成为最美丽的容器制造商。
质量月活动的总结不是结束，而是开始。通过质量活动，我们的现场QC有效地走出了当前存在问题的地方灭火的局面。它更注重管理，管理工人对质量负责，自检、自修、互检、互修本岗位的质量，从源头上控制才能从根本上解决问题。
李总对质量月活动的总结不仅指导了我们的动力，也指出了我们存在的不足。虽然质量月转眼间就过去了，但我们的质量管理不能放松。我们应该继续