团队总结（一）：
关注安全工作是团队建设的一项重要任务。团队建设紧紧围绕“安全管理目标”，积极贯彻“安全第一、预防为主”的方针，对社会、对企业、对每一位员工负责。我们清楚地认识到，没有安全就没有好处。安全是企业生存、发展的关键，是企业成长的前提和保证。团队安全工作总结如下：
i.提高员工的安全意识。
只要员工有强烈的安全意识，事故是可以有效预防的。只有全体员工自觉参与安全管理，自觉遵守安全生产规程，自觉维护自身生命安全，才能实现安全生产。从正面培训和侧面指导的角度，培养和加强员工的安全意识。
首先，员工只有积极了解工作环境中的风险因素，才能在日常工作中自觉做到“三不伤害”。定期对团队成员进行危险源点、操作程序和可能的伤害方面的培训。在培训过程中，根据车间的实际情况，研究每位员工的实际接待和理解情况（异常是刚进厂工作的员工），不厌其烦地反复宣讲，让大家都能掌握。培训形式不限于一种：安全生产月、班前班后会、周一安全日、安全例会、事故案例分析会等
其次，安全工作也从侧面指导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人身心健康与家庭、父母、妻子、孩子的生活联系起来，大力倡导“一人安全、家庭幸福”的理念，让员工从内心关注个人安全和安全生产。实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，使团队成员能够独立防范安全事故。
II。提高员工安全生产技术
贯彻“预防为主”的方针，要求全队员工更好地掌握安全生产维护技能，加强技能培训，建立完善的培训机制，将安全培训纳入工作计划，建立与安全生产技术相关的激励机制，鼓励员工不断提高安全维护技能。
根据我厂实际情况，针对不同岗位（氧气、氮气、气体、低温、高温、内压），组织开展重大危险源事故预防和应急演练，并将以往或类似岗位的具体案例作为定期培训教育的关键数据。本班组还定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动，提高员工的安全生产技能由于本班组的充分参与和配合，安全工作始终处于全面控制之下。
三、注重现场安全管理
现场管理是企业的基础管理，是各种专项管理综合作用的结果。正因为如此，生产现场也是安全事故频发的场所和主要场所。“安全第一，预防为主”的工作方针必须始终归功于团队的生产现场管理。
为做好现场安全管理工作，每天安排班组兼职安全员对本班组工作区域内的不安全因素进行检查，督促班组人员按规定程序操作，并及时纠正偏差。加强对重点安全防范岗位的巡回检查，提前将安全隐患消除在萌芽状态。有效防止安全事故的发生。
四、量化强化安全评估
制定班组安全评估细则。如安全教育、安全检查、防护装置、防护用品、安全健康、安全警示、定制化管理等，通过对所辖各区域的检查，安全工作有了明显改善，全年无重大值班事故发生。公司及车间安全检查反馈的隐患也有所减少。即解决了生产现场的实际问题，强化了班组员工的安全意识，有效落实了“预防为主”的方针。
安全管理是一种动态管理。原有隐患得到解决，新的不安全因素将继续发生。因此，安全工作不仅是一项挑战，而且意义深远。在新的一年里，机修B队全体员工将牢牢把握安全生产主线，精心防范。最终达到安全生产，确保企业经济效益稳定增长。
团队总结（二）：
今年，班级不断完善团队学习环境和内部机制，对员工进行全方位、分层培训，使员工掌握本岗位的操作技能和应急预案，在团队中实施“每天半小时培训法”，强化员工掌握实践知识的能力，采用“一岗一单”培训法，开展技能教育，提高学习效率。
认真落实六禁，落实岗位安全责任制，认真做好冬季“八防”工作，杜绝“三违”行为，并经常开展安全教育培训，使安全意识深入人心。在今年公司的“quo119消防安全竞赛”中，该班员工李XX在“呼吸器组”中获得第一名。
在污染治理方面，本班从源头入手，将清洁生产贯穿于本班生产的各个环节，做到“材料清洁、场地清洁”，实现文明生产、全过程清洁生产。
本班以“节能降耗”为重点，引导员工树立和实践“节约一平方米水、少用一千瓦时电”的理念，确立实现节约型发展的目标。同时，重视设备的日常维护保养，大力提倡老旧修旧、废物回收利用，提高设备利用率。
班级坚持以人为本，牢固树立“和谐发展”理念，开展民主测评，关心员工生活，做好福利工作，积极组织员工参加各种文体活动。今年10月，该班员工赵某在全国“弘扬诚信，促进和谐”原创动漫大赛中获得中国石油部三等奖。这些活动有利于促进团队和谐工作的发展。
团队总结（三）：
今天，我非常荣幸地代表先进团队发言。首先，我要向今天受到表彰的先进集体和先进个人表示祝贺，向一年来给予我们关心和帮助的各级领导和同事表示衷心的感谢！我们班是一个班。第一个是起点和起点。就像我们班一样，我们从零开始，脚踏实地。转眼间，20XX马上就要过去了。经过今年的工作，我们取得了很大的成绩，在公司和站长的正确领导下，我们班取得了一定的成绩。让我总结一下今年的工作：
回顾20XX的历程，我们有很多感触。起初，我们在全站都是弱队。在公司和站长的耐心帮助和精心呵护下，我们逐渐成长为胜芳站的生产骨干。年初，我们班克服了人员少、任务重、环境不适宜、技术力量薄弱等不利因素。全体员工以对企业高度负责的态度，发扬不怕苦、不怕累、迎难而上、无私奉献的石油精神，圆满完成了公司领导交办的生产和安全任务。在工作中，我们团结一致，互相帮助。遇到困难，我们一起研究讨论，然后将好的建议应用到我们的工作中，以便逐步掌握加气（服务）站的工艺流程和实际操作流程。
i.我们必须定期召开班前会议。每天接班前，我们都会在团队内部召开晨会。晨会材料主要集中在分配一天的工作，提高团队成员的士气，解决团队成员的痛苦。经过一段时间的磨合，我们的理解力更强了