高管培训经验（一）：
“高管权力”是我们经常谈论的一个词。我们可以批评员工缺乏执行力或执行力不足。在这个时候，为了提高每个人的执行力，我们通常喜欢实施惩罚制度。这样，执行力大大提高，工作效率大大提高！这是外部压力的影响，就像在进攻时，后面有一个监督小组拿着枪对着士兵的屁股。任何人都不允许撤退。这名士兵只能以强有力的执行力冲向前方！然而，如果这不是一场正义的战争，我想再多的监督团队也不能让他们的士兵发挥最高的执行力！员工执行力的内在动力在哪里！团队的执行力不能单方面研究员工的问题！如果一名员工有问题，你可以更换两到三名员工，但如果许多员工有问题，你应该研究更换主管！员工的内部激励需要公司领导和中层管理者的激励。中层经理（如我们的部门经理）是个例外，因为他们与员工关系最密切。
在我们公司，良好执行的内部驱动力是公司的大方向——世界上最好的植物营养专家和供应商，令人兴奋的薪酬分配机制，销售人员有明确的成长和发展路线，财务人员有明确的目标，以及先进的就业制度!！所有这些都使有动机的员工投入到工作中，没有理由放松，所以我们的公司一直有着超强的生命力和执行力的基础。
但是做得比底层部门少是很容易的。我们公司的分公司分布在全国九个省。部门负责人是员工最容易接近的人，也是直接调动员工积极性的人。因此，部门领导在充分发挥团队执行力方面发挥着非常建设性的作用。在部门，员工不仅要对公司有期望，还要对部门有期望。此时，部门领导应该说服他的下属，他在那里有很高的期望。试想一下，如果员工觉得他们对自己部门的发展没有期望，他们怎么能努力工作，更不用说执行了。我认为部门领导应该在一定程度上认可下属。这种认可是对价值的认可，可以用普通的话来表达（当然，最好有各种形式的表扬），这样员工就可以感觉到他们仍然有用！如果你对自己充满信心，你就会有充分的动力。所以不要对你的员工吝啬！另一点是尊重员工表达意见的意愿。不要经常打断员工的发言，这样原本精力充沛的员工就会变得不活跃。作为部门领导，对于普通员工来说，他们代表着公司，所以他们应该带头。想象一下，如果管理者没有一个好的开端，他们就会认为自己的下属没有他们的好。如果领导努力工作，他们相信下属会死。部门领导还应具备较强的沟通能力，坚持与下属沟通顺畅，确保随时做好思想动员工作！这样，在奖惩分明的制度下，团队的执行力才能得到更好的发挥！
当然，影响团队执行的原因有很多，不仅仅是经理或领导者。员工的自我是一个关键因素，因为管理层；建筑&rdquo；是由沙粒组成的。每一粒沙子都必须紧密结合，以便；建筑&rdquo；可以建得更高。作为员工，我们要端正态度，了解公司的制度和政策，把自己的目标和公司的目标结合起来，开拓进取，主动完成任务。只要公司好，我们就会好！
高管培训经验（二）：
在系统学习提高执行力之前，我们经常谈论提高执行力，并经常强调提高执行力的必要性，但什么是执行力？如何提高执行力？提高执行力有什么意义？我相信在我们学习之前，我们都和小编一样明白：执行就是完成自己的事情，而进取完成上级领导交代的事情就是好的执行。这种理解，小编不能说是错的，只能说是很狭隘的。那么什么是执行力，如何提高自我执行力，更重要的是，如何提高团队执行力？带着这些问题，请听我们的讲师董文礼主任逐一解答我们的疑问：
首先，董主任向我们解释了为什么要提高执行力以及提高执行力的重要性：如果一个企业执行力不强，其战略计划的实施将受到很大影响。企业要完成一项具体任务，必然要细化到每个部门、每个岗位，细化到每个人要求的具体工作、完成时间和质量要求。只有每个员工按照企业的要求完成自己的工作，整个企业才能按计划完成这项任务。
董主任在理解了提高执行力的重要性后，从以下几个方面进行了详细解释：
1。对执行力的认识：执行力最简单的定义是在规定的时间内保质保量地完成分配的工作和任务，即按时保质保量地完成。
2. 分析执行力差的表现及原因：主要表现在工作中的“三不”和“三胡”现象&“三不”指不规范、不速度、不力度&“三胡”指胡农、胡干、胡说八道。这些在我们的日常工作中经常以不同的形式表现出来。此外，执行不力的主要原因总结如下：
（1）知识不足&mdash&mdash；学而不多，学而不深
（2）非熟练技能&mdash&mdash；表面上理解但不理解，假装不理解
（3）理解不深&mdash&mdash；半了解而不了解
（4）责任心弱&mdash&mdash；这取决于你推
（5）异常心态&mdash&mdash；敷衍的心态，为每一个细节讨价还价
（6）坏习惯&mdash&mdash；如果可以的话，拖延，糊涂
（7）意志薄弱&mdash&mdash；知难而退，失意而退
（8）情绪不稳定&mdash&mdash；挑剔和喜怒无常
（9）方法不当&mdash&mdash；错误的想法和技能
（10）沟通能力差&mdash；既不报告也不沟通
3。培养下属的执行力，我们称之为认知型下属。只有了解认知下属，才能培养自我下属的执行力。简言之，让员工了解他们应该做什么，为什么要做，以及员工是否了解如何做。当员工认为你的方法不可行时，如何让他们相信你的方法会奏效？当员工认为自己的方法更好时，他们如何做出令人信服的解释，让员工了解哪些工作需要首先解决，并经常向员工的工作提供异常反馈。最后，他们应该经常表扬良好的工作表现。做好以上对策，那么下属的执行力就没有问题了。
4. 建立团队执行力：团队执行力主要体现在八项技能的提高上：理解、计划、指挥、控制、协调、授权、决心和创新。当这八种能力得到充分发挥时，团队的执行力是绝对的杠杆，自我团队将成为企业的骨干和精英。
可以概括为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴衰和发展。执行力的定义很简单，即按质按量完成工作任务。这是对行政权力最简单、最精辟的解释。然而，对于许多个人、团队和企业来说，这种简单的执行力是缺乏或不完整的。下面，我想从提高个人执行力的角度谈谈我的看法和感受。
i.个人执行力是指每个人都可以将上级的命令和想法转化为行动，并将行动转化为结果，而不需要任何借口来保质保量地完成任务的潜力。团队执行是指团队将战略决策持续转化为结果的满意度、准确性和速度。这是一项系统工程，体现了整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个好的员工在遇到困难时从不寻找任何借口，而是努力找到解决问题的办法，从而很好地完成任务。为了提高执行力，我们必须学会在遇到障碍时不要找借口，而是用心寻找解决问题的方法。
II。放弃盲目执行。一些员工认为文件和演讲精神的简单重复