质量管理体系（一）：
一、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各项质量管理文件、程序、规范和标准，牢固树立“百年计划、质量第一”的理念，以质量第一、质量第一、质量第一为目标，安全和效率第一。
II。工程应确保工程质量。设分管副总经理、项目技术负责人、安检部组成的质量安全体系，负责施工质量、现场监督、检测验证记录，认真做好隐蔽工程的施工记录和验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。
三、定期开展工程质量知识教育，提高操作人员的技术水平。实行现场施工、检查、监督三同时制度。到达关键部位后，公司有关领导、项目技术负责人、质检员、职能部门将到现场进行指挥和技术监督。
四、施工现场严格按照施工规范要求层层实施工程质量管理，确保各工序施工质量符合验收标准。坚持对各分项、分部工程施工质量进行自检、自查，严格执行“三检”制度，不符合要求的下道工序不得施工，实行“质量一票否决”制度。
v.隐蔽工程施工前，自检合格后报监理公司检查。经监理工程师检查合格后，及时办理隐蔽工程验收签证，方可进行下道工序施工。
六、严格控制进出料质量。所有材料、附件和设施在使用前必须经过职能部门的测试、批准或校准。不合格材料不准使用，不合格品不准进入施工现场。工程施工前及时对工程所需材料进行复验。未经检验合格证的材料不得进入隐蔽工程施工。
VII。根据工程竣工验收资料和工程进度的要求，建立健全工程技术资料档案制度，指定专人对工程技术资料进行整理，认真做好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。整理保存自检资料和工程质量控制资料，随时了解上级部门的检查情况。
VIII。对违反项目质量管理体系的，将给予不同程度的批评、罚款和教育，并追究其责任。如果不符合标准，将不授予签证和付款。对事故当事人和责任人进行责任追究，并按上级有关规定和程序处理。
1. 图纸会审和设计变更制度
i.项目实施前，设计提供的图纸必须由公司按分类进行会审，具体由主管领导组织。项目部负责人会同有关技术人员、工程监理、设计单位及相关方共同查阅、熟悉图纸，了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。
II。图纸会审应记录在案。由分管领导和项目部组织会审单位。会审中提出的问题应及时解决，详细记录，并形成正式文件（必要时设计单位应单独修改图纸）。监理（施工）单位、设计单位和施工单位的代表和技术负责人应签字盖章批准，并列入项目档案。
三、在施工过程中，无论是施工单位提出的设计变更还是施工指令，均应填写《设计变更联系单》，经设计单位同意后方可进行后续实施，监理人与项目部技术负责人、经理签字同意。
四、设计变更资料如对建设规模、投资、工艺、质量、安全有重大影响，须经公司批准后报相关主管部门批准。
v.所有设计变更数据，包括设计变更联系人列表和修改图纸，应以书面形式记录并纳入项目档案。
2. 在职培训制度
1。培训应努力实现“三个现代化、三个现实”，即“多样化、规范化、科学化”和“实用性、实用性、实效性”。这是必要的，也是正常的。
II。项目部根据培训计划和员工排班情况，科学安排培训。员工应按时参加培训。
三、每门课程结束后，项目部将安排考试。考试形式为书面答疑结合口头问答和事后抽查。岗位抽查是指项目部对受训人员讲授的培训材料是否应用于实际工作进行的随机评估。
四、每次考试不及格者不得上岗。复试合格后，继续工作。研究成果优秀者将根据情况给予奖励。
3. 工程技术复验制度
技术审查是保证。根据单位工程的具体情况，必须进行以下审查：（1002）
I.放样、定位、基坑（坑）、高程、标准深度、防火间距、焊接、吹扫、探伤、回填、压力测试、挡墙护坡、指示灯和压力表。管沟的标高、开挖、回填、管道焊接、阴极保护、管沟断面尺寸等均应符合标准和设计规范。
II。设备招标、合格证、安装、调整、说明、校正、使用规范和技术参数应符合行业规范，相关附件必须齐全。
三、预制构件、预埋件、预留孔洞、保护套管、埋管、砂垫、混凝土、砂浆（作为计量数据）的配合比应符合标准要求。
四、与结构安全和使用功能有关的事项。
技术评审结束后，施工单位应立即填写评审记录和自答意见。关键部位拍照，报监理（施工）单位审批，主管副总经理审核。
4. 技术交底制度
一、坚持以技术进步确保施工质量的原则。项目部（分公司）必须在每个空地、每个工序、每个环节、每个结构施工前进行技术交底。
II。项目工程师或技术负责人应向施工人员、质检员、安全员及相关施工管理人员进行技术交底，明确施工关键问题、主要工种的施工方法和控制点、采用的技术文件等，测试要求和安全技术要点。
三、施工单位向班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书、施工方法要点、技术措施要点、质量标准要求、安全生产施工要点。
四、班组长向作业班组进行技术交底，结合具体作业部位，明确各部位的作业要点、技术要点、质量要求、安全文明施工要求和岗位职责。
五、各级技术交底应以口头形式进行，并有书面记录。参与交底的人员应履行签字手续。如因技术措施不当或交底不清造成质量事故，应追究有关部门和人员的责任。
5. 隐蔽工程验收制度
i.对于工程竣工后无法检查的部分，异常是重要的结构部位，是有相关特殊要求的部位。工程部、副总经理督促资料员对现场管理进行隐蔽工程验收。
II。施工后