廉政总结（一）：
今年以来，我在实际工作和生活中，严格按照上级党风廉政建设的要求，不断加强对支部党员干部党风廉政建设的学习教育，始终保持清醒头脑，与时俱进，恪尽职守，廉洁自律，带领支部班子充分发挥领导干部的模范作用，共同营造勤政廉政、上进的工作环境，制定完善了党风廉政建设的责任目标和各项规章制度，确保党风廉政建设的落实。现将我的廉政建设和廉洁自律工作总结如下。
1.坚持学习制度，加强理论修养。我们按照上级支行的精神，认真研究了……领导干部廉政建设的若干指导方针。。。。。。，《国有企业领导干部廉洁从业若干规定》、《经营者廉洁从业若干规定》、《经营者廉洁从业承诺办法》。坚持经常性的个人自学，注重思想与工作实践相结合，认真比较检查，不断加强总结，以加强世界观的转变，促进工作的健康发展。
二,主持正义,反对腐败。在工作中，严格执行纪律规定，自觉遵守上级支行党委的严格规定、领导干部廉洁自律规定等专业纪律，增强反腐败斗争意识，把反腐倡廉工作自觉化，融入日常生活和工作，始终绷紧这根弦，防止微观进步，坚持廉洁从政，我们始终贯彻领导干部廉洁自律的有关规定，以身作则，严于律己，先做别人该做的，坚决不做别人该做的。具体来说，目前工作中的“三不”：没有接受财产的现象。在节假日和办婚丧喜事期间，我们可以严格按照有关规定要求自己。从未发生过任何违纪行为，如收受礼物、利用节假日和婚丧嫁娶的机会收钱等。我们没有以权谋私，严格依法办事，坚决杜绝工作中的腐败现象。要在控制自己的同时,加强对周围职工的教育和管理,坚决不允许他们打着单位的旗号,不铺张浪费地谋取私利,，自觉按照中央,市委关于党政机关严格节约,制止铺张浪费的规定,按照少花钱,多办事,出成绩的原则,坚决制止各种铺张浪费行为。
三是坚决实行科学决策、民主决策、民主管理。支部的一切重大事项,无论是党组讨论还是支部经营的讨论决定,都严格按照议事规则和办案程序办理,坚持贯彻民主集中制,尊重组员意见,，坚持集体领导和民主决策，决不发表讲话，提高民主决策和科学决策水平。根据群众推荐,组织调查,听取领导小组成员意见,小组研究后,对本单位人员进行岗位调整和岗位安排。
四,广泛谈心,了解干部群众的监督。在工作中,我十分注重发扬民主,信任和依靠群众,自觉了解群众的监督,积极组织和参加所在支行和党组民主生活会的组织活动,，坚持随时与员工谈心，理解批评和自我批评的诚意，引导员工坦诚相见，畅所欲言。我们可以从促进工作健康发展的角度，以“积极进取”的态度对待群众的意见；如果你有东西就改变，如果没有，就鼓励&rdquo；，以开放的心态理解它们，并认真对待它们。
廉政建设总结（二）：
今年以来党风廉政标杆建设总结
，X公司坚决贯彻省市公司“两个现代化”建设部署和党风廉政建设要求。X公司以实现县供电企业“标准化、精益化”为目标，以问题导向、指标控制为出发点，确保各项建设任务以高目标为导向，高质量实施，高效推进。1-10月，公司共完成售电量19103万千瓦时，完成年度计划的85.62%，同比增长12.48%，综合线损率合计8.24%，同比下降0.77%，电费回收率100%，11月25日，安全生产运行时间达到创纪录的5583天。
党风廉政建设&ldquo；从内部看，从外部看&rdquo；是企业内部品质、外观建设成果和软实力的集中体现。现将公司在设立标杆单位过程中的做法总结如下：
一、全面推进“两个现代化”建设任务目标
1完善工作机制，明确职责。成立以公司总经理为首的领导小组，制定“八个计划、两个通知、一个评估意见”的“八定”工作方法，确定9个方面的重点工作，编制“八定”工作任务分解表（158、401项措施），并以工作联席责任表和施工现场检查卡为重点，按照领导干部责任制，逐月填写“现场检查卡”，签署30份“两个现代化”责任书，制定45个施工里程碑计划，每周发布21份工作指令，明确数据和责任，确保所有工作有序开展。
2.找出差距，弥补不足，抓紧落实。制定下发“发现差距、弥补不足、聚焦目标、力争突破”主题活动计划，开展“反违章、禁事故、保安全”活动，成立运行检查、营销、安全9个重点科研推广小组，编制“发现、弥补、聚焦、努力”分析报告、重点工作控制手册、季度、月度指标分析报告，梳理细化25类463个问题，建立问题管理取消机制（151个问题档案），以问题为导向，抓紧落实措施和责任，实现问题闭环整改。省公司访问的三个地点&ldquo；飞行检查组&rdquo；被评为&ldquo；无违规网站&rdquo。
3.自上而下共同努力，突出管理改进。建立以专业对标为指导的市、县帮扶机制，打造招金供电站特色，完善部门、班组、供电站基础数据。建立一个&ldquo；四星级酒店；供电站协助组，编制了指标控制三表和&ldquo；“五位一体”；，有效地将428项规章制度分解为13个专业系统集合，创建了149张“标准化、精益化县级供电企业建设项目卡”，并建立了索引看板机制；“五步走”；每月进行一次指标模型（分析比较、发现差距、设定目标、制定措施、落实），将144项指标制作成墙上的月度控制表。在评估数据之后，短板、中间和优势指标标记为&ldquo；红色、黄色和绿色&rdquo，取决于指标&ldquo；sprint&rdquo；表和&ldquo；双向评估表&rdquo；实现指标动态更新控制和专业基础资料标准化。***以创建“标准化、精益化”县级供电企业为主线，紧紧围绕“两个创新”（即落实新要求）的工作思路