团队工作总结（一）：
团队作为最基层的组织，不仅是企业建设的前沿，也是企业活力的源泉。近年来，在公司的指导和帮助下，公司团队建设围绕年度工作目标扎实开展团队升级活动，狠抓各项基础管理，团队建设逐步走上标准化、标准化、现代化的轨道，为公司全面完成全年各项工作任务奠定了坚实的基础。团队建设是提高企业管理水平，促进企业全面健康发展的重要措施和途径。本工作实施以来，公司坚持行政为主、全面负责、工会牵头、各部门、各班组各负其责、员工全面参与的创新理念，队伍建设取得了一定的成效。为了进一步巩固管理基础，促进团队建设工作更加务实。公司对团队建设提出了新的思路，并出台了新的实施措施。
****公司先后制定出台了“班组建设重点工作安排”、“班组建设实施意见”、“班组建设负责人挂点制度”、“减负瘦身”等一系列班组措施，推动****供电公司团队建设全面启动。
各团队全面落实四个一建设
，即制定一套适合本团队并能保证实施的制度，建立一组有针对性的团队测试题库，实施一套适合本团队实际情况的绩效考核方法，建立一个有凝聚力的团队。
二是加大“减负增责”力度。一方面优化和清理记录和报表，另一方面运用现代管理手段优化生产操作流程，真正从本质上减轻团队负担。
三是在公司内部开展“明星团队”创建工作。
四是在生产班组全面开展“标准化管理、标准化操作”活动，全面落实生产技术精细化、标准化管理。
五是在各供电站之间开展“增供促供”竞争，加强电力市场拓展，加快公司增供促供步伐。同时，致力于营销窗口的规范化服务建设，对窗口服务人员进行礼仪培训。六是在团队中开展“无违规团队、零违规现场、无违规个人”创建活动，打造“安全员工”。
第七，将绩效管理引入团队管理，加强团队建设的执行力。
八是启动“团队文化建设”活动，开展“五个一”活动，即读好书、写安全生产或营销服务成功案例、学习新技能、改掉坏习惯、做好事。第九，搭建团队管理信息交流平台，召开团队建设成果发布会，为团队领导搭建并提供更广阔的交流沟通平台，实现团队管理成果共享。
团队工作总结（二）：
团队工作总结
近两年来，团队围绕公司的生产经营任务，精心组织日常生产，首要任务是确保工厂的安全稳定运行率，密切关注各项安全生产指标，牢固树立“直线责任、属地管理”的先进理念，认真开展HSE体系建设和“五型”队伍建设，不断提高员工的综合素质和队伍整体水平，为实现年度生产任务奠定坚实的基础。
一、抓好安全生产，推进HSE建设
近两年来，团队继续以HSE体系建设为契机，牢固树立“安全第一、环保第一、以人为本”的理念，坚持以“查隐患、堵漏洞、防三违”为主要数据的隐患排查活动，深入加强班组执行力，扎实做好班组安全生产工作。
严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全生产责任制，按照生产管理要求，强化“三基”，打击“三违”，密切关注安全生产死角，及时报告和处理发现的问题，杜绝生产事故，采取加强巡检、增加关键部位凝结水排放频率等措施，确保除盐水、压缩空气、氮气的蒸汽高效稳定供应。
为配合公司4月份的酸油改造项目，团队党员率先垂范，精心疏通流程，提前总结小修中遇到的问题，做到每项消缺工作都有专人负责，明确属地责任，加强安全监管，严格控制施工质量，确保消缺工作顺利完成，并根据生产运行部门的要求，组织员工安全、顺利地完成装置的启停任务。
在日常工作中认真执行PHA和JCC，加强属地管理，做好风险识别，做好天气突变、单电源运行、雨季、冬季等特殊时期的各项安全防范工作，加强汛期各岗位防洪措施，反复开展停电、震动应急演练，做好应急准备，严防冬季防冻、结露，配合车间做好保温工作，加强露点调查，增加巡查次数，营造良好的安全生产氛围。
加强对各岗位的巡视检查，强化和细化岗位职责分工。巡查过程认真细致，检查到位。不要忽视形式，做到“早发现、早报告、早治疗”。今年，本班多次发现事故隐患并及时消除：2015年XX月19日，卞立哲巡视发现106泵有异味，联系车间停泵检查处理。今年1月27日，油泵停运，及时处理。5月18日，孙恩丽、程秀燕在巡视中发现再利用1#风机故障，及时上报处理。8月2日，由于液位计故障，原水箱被疏散。10月9日，王晓元巡视发现水处理盐酸计量罐漏酸，段明泽在高温凝结水处理开工时发现泵接地不合格，及时处理。启动热水站时，发现201B泵漏油，及时处理，避免发生事故。
II。结合公司“十二五”发展规划，认真组织技能提升培训
，加强形势任务教育，引导班成员认清公司面临的机遇和挑战，明确未来总体发展目标和工作方向。
加强&ldquo；一个职位、一个订单、一个人、一个订单&rdquo；培训方面，以新装备和改进为重点，进一步完善不同层次、不同岗位的培训需求，以关键岗位和问题装备为重点，加强培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和有效性，在团队中实施“每天半小时培训法”，对生产知识进行量化分解，将学习材料与生产实践灵活结合，增强员工掌握实际知识的潜能，使每位员工都能掌握本岗位的生产知识和操作技能，熟悉各种应急预案，确保100%的员工持证上岗，100%掌握应知应学的操作知识和技能，100%参加培训、学习和考核，考试合格率100%。
组织员工参加公司举办的各种培训课程，包括与员工日常生产相关的“压力容器培训”，指导员工思想指导的“四制学习”