本行内控合规经验（一）：
春风习习，我行再次迎来了合规文化教育活动。毛集支行全体员工在领导小组的领导下，认真学习了贞观名流的“合规警示教育”短片，其中提到：；以铜为镜,可以端正衣裳,以史为鉴,知起知落,，以人为镜,“以案例为例，可以在学习过程中提高我们的合规运营意识、监管和风险防范意识，结合茂名支行员工在工作中的实际情况，他们对合规运营意识、监管和防范意识、风险防范有了更深的了解意识
金融部门的员工应该关注自己职业中的法律和道德。如果他们出错，他们就会犯错误，迷失方向，触犯法律，受到法律的惩罚。如果他们不讲道德，就很难为人民服务，没有自己的事业，就失去了人在社会中的存在价值。通过这些案例，我们可以得出以下几点：
首先，合规经营意识淡薄：在实际工作中，有时候我们总觉得一些规章制度限制了我们的业务处理，限制了我们的业务发展。如果你仔细想想，这是不对的。各项规章制度的建立,不是想象的产物,而是许多实际工作经验教训的总结。只有按照各项规章制度办事，我们才能保护自己的权益，维护客户的权益在刘国军在新乡新市支行的自盗案中，两人没有按照规章制度一起出入，让犯罪分子有机会作为网点一线员工，切实提高业务素质和合规意识，严格按制度办事，扼杀犯罪分子在此作案的苗头，坚决不给犯罪分子留下任何机会
2。监督防范意识淡薄：濮阳分行台前县支行原行长赵兰成案中，一线柜员服从领导的违法操作，为案件的发生提供了便利，也说明权力制约流于形式，导致串通、私企、集团犯罪，使权力制约在实际工作中失去监督制约作用，只有正确处理各项业务，认真审核各项账单，监督授权业务的合法合规性，严格执行业务操作系统的安全防范措施，抵制各种非法操作等，做好相互制约、相互监督的工作。我们不能因为同样的事情或片面追求经济利益而偏离规章制度，从头到尾坚持规章制度，只有这样，我们的制度才能得到落实，我们的资本安全才能得到保障
三、风险防范意识淡薄：以胜利路支行四义路分理处为例信阳分行前客户经理陈世斌表示，“缺乏自我保护意识和对内部人员的盲目信任”导致了俗话所说的自我非法操作；你不能伤害他人，也不能防范他人&rdquo；我们要时刻关注那些微妙的风险信号，千万不要因为一时的平静而放松警惕，更不要说任何小问题，只有这样才能揭示风险，防止类似案件的发生
另外，比如张新建的案件，由于张新建权力观的扭曲和正确价值观的丧失，反映出对这方面缺乏学习和理解。在梁鸿刚案中，由于重要岗位沟通不畅，梁鸿刚发生了自盗行为，这也说明规章制度没有得到落实等
近年来，金融系统的经济案件呈上升趋势，这不仅干扰和破坏了经济金融秩序，而且严重损害了银行的社会声誉。所有这些案例都让人感叹，但更重要的是，我们从这些案例中学到的是“合规警示教育”学习活动想要告诉我们的。我们能否将所学的“财富”付诸实践
，谈谈学习的收获
一、加强合规文化教育
当今社会是知识经济社会，各种新事物层出不穷，新业务,新知识层出不穷形势的发展要求我们不断加强学习,全面系统地学习政治理论知识,金融业务知识,法律法规知识,不断更新知识结构,，努力提高综合素质，更好地适应我行业务加速发展的需要开展合规文化教育活动，对于规范经营行为、遏制违法违纪行为、预防案件发生
具有深远意义。提高风险防范意识
要注意加强政治理论、经济金融、法律法规等方面的学习，不断提高综合素质，增强说理清楚、拒腐防变的能力，在大是大非面前坚定清醒，为了更好地识别和防范风险
三、各项规章制度要到位
要始终把制度建设放在突出位置，注意用制度约束人，用制度规范日常行为要建立健全内部控制制度，确保运行的安全性、流动性和效率，建立自我调节、自我约束、自我控制的制衡机制，在追求自身经济利益的过程中不断建立健全内部控制制度，加强操作风险防范
四是要坚持思想教育
牢牢把握思想教育的重要环节，经常开展有关规章制度的学习,有针对性地开展党风廉政教育,不断增强依法行政的意识,利用金融系统的案例表达自己,，使全体员工始终保持清醒的头脑，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀
通过本次合规教育活动，我们认识到了日常工作中的不足和不足，找到了警示和学习的正确榜样，找到了工作的立足点，增强合规管理意识，对提高我行业务质量和体系实施意识提出更高要求，以识别和控制业务中的各种风险，增强能力，开拓进取，规范经营行为，消除潜在风险，他们对自己的工作更有信心，并坚定了为ABC闪耀的决心！在今后的工作中，我们将始终牢记并付诸实践，取得更好的成绩！
银行内控合规经验（二）：
在国有商业银行改革和发展取得显著成绩的同时，基层单位急症室问题没有得到有效控制这些案件的发生不仅给国有商业银行造成了巨大的经济损失，在分析“成本”预警教育案例的基础上，结合我多年在银行工作的经验，通过分析案例的成因，提出了各级银行业机构应考虑的问题，并从源头上防止银行案件的发生，也对其社会形象产生了不利影响。笔者就
案的防范对策谈几点粗浅的看法：（一）端正经营理念，促进银行业务平稳快速发展以价值最大化为经营目标是国有商业银行在改革开放过程中的经营指导思想开发银行各级管理者在实际工作中要坚决放弃规模和质量的追求
（二）加强内部管理，建立和完善科学的管理机制商业银行应根据自身发展战略，建立和完善以经济增加值为核心、权责利相结合的绩效评估和考核机制，经营理念和年度综合经营计划建立健全、合理、有效的内控制度，强化全行员工的风险意识，构建内部审计、委派会计主管、业务检查等多层次的风险防线，风险管理与审计监督形成合力，加强和落实各级分支行的经营管理职责，推进责任追究，加强责任追究，特别是