如何做好合同管理是公司亟待解决的问题。招标合同科副科长梅芳根据自己的工作经验和公司存在的合同问题，提出了一些自己的看法，希望引起大家的关注。
“补充合同”；这是我们公司的普遍现象，也是我们合同管理中的一个顽症。它不仅危害极大，而且给管理带来许多困难。正文如下：
1。存在巨大的法律风险
合同的签订不仅限制了双方的行为，而且还判断或定义了双方的行为。如果合同未签订，双方仅通过口头协议行使其权利和履行其义务。一旦发生纠纷，他们无话可说，只能依靠人们的诚实信用来相互制约，这是一个很大的风险。
2. 合同仅作为结算和付款凭证使用。合同审批无意义
补充合同&ldquo；先剪后玩&rdquo；，这通常意味着合同的主要权利和义务已经完成。为了使结算作为支付凭证存在，合同审批流于形式，毫无意义，结算程序无法监督，非法结算时有发生，使得整个工程的管理和合同的履行缺乏有效的监督。
3. 合同价格早就制定好了，大部分没有进行招标程序，导致成本失控
事后，合同通常是在权利义务确定后签订的。目前，合同价格已经形成，大部分还没有进行公平公开的询价和招标程序。合同价格缺乏有效控制，造成成本浪费。
4. 忽视正当程序和规避制度甚至可能导致权力滥用
事后合同的存在可能有其特殊性和客观性。但是，如果只对实际操作的客观因素进行更多的研究，忽视制度，忽视正当程序，就会导致滥用职权和故意回避制度，对企业产生深远的不利影响。
5. 合同的集中签订会影响正常的工作秩序
由于之后签订的补充合同较多，一旦春节到来，由于结算问题会进行集中审批，影响正常的工作程序和工作秩序。
上述列出了“事后合同”的几种危害，但事实上它们远远不止这些。希望大家关注，共同维护公司制度，让合同管理走上健康发展的道路。