质量征集（I）：
质量是一种态度，产品的质量掌握在我们每个员工的手中。保证产品质量需要我们共同努力。对于质量，我们不仅要兴奋，还要采取集体行动。在工作中,各项工作都要提倡团结协作,无私奉献的作风,强调增强内部凝聚力。为了提高技术素质，练好我们的手，有师傅带徒弟在岗位上，师傅用手教，徒弟用心学习。只有当我们所有员工的技术都是优秀的，我们手中的产品才会是无懈可击的。
质量是一种态度，产品的质量取决于每个员工的认知。质量和安全不是小事。如果你把自己做好，你就应该把它做好，你必须把每一件小事都做好。按照同样的化学反应原理，为什么我们的化学工业几十年来与发达国家存在差距？除了流程之外，操作员的态度也非常重要。99%的浓度在认真负责的人眼中是99%，超过0。0小于01%。001%不起作用，但在敷衍了事的人手中，99%的浓度可以取代99%。尽管上述操作规范和技术要求的数字引人注目，但仍然不能引起足够的重视。这种态度能生产出好产品吗？显然不是！〔1002〕〔1000〕质量是一种态度，产品质量是企业生存的基础。产品质量的保证要求我们把自己视为企业的一员，深刻认识到自己是企业的一部分。企业的发展可以带动我们的发展。在工作中，每个细节都要求员工认真、专业地工作。如果工作不认真，操作不规范，清洁不到位，可能会造成质量事故。一束飞花，一个缺陷，一个疏忽，都是微不足道的小问题，但正是这些细节决定了成败。海尔总裁张瑞敏表示：什么不简单？把每一件简单的事情都做好并不简单。质量与每一次操作和巡演密切相关。只要我们严格控制质量，严格按照操作规程办事，就一定能够采取预防措施。这要求我们牢记质量意识。在工作中，我们应该严格要求自己，努力实践基本技能，从每个关节和每一轮清洁开始。
质量是一种态度，不仅在运营层面，在管理层和执行层也是如此。张瑞敏砸碎了不合格的冰箱。他以这样的态度把海尔推向了国际舞台，使海尔品牌成为世界上唯一入选的500强品牌之一。这种态度是海尔领导层对质量的明确态度。当时，这种态度传达给海尔全体员工和所有客户的信息非常清晰，其价值是不可估量的。海尔已经从一个濒临破产的大众企业发展到现在这样一个有影响力的企业。谁能否认这种态度的作用？
企业对质量的态度是企业领导者带头，管理者注重实施。长期以来，在运营层面形成的质量是无法带走和流失的。这是一条潜藏在每个人心中的规则。它是产品质量稳定的有力保证，得到广泛认可。这是一个企业的质量文化。它是企业企业文化的重要组成部分。只有始终把这种认真对待质量的态度贯穿于工作的各个环节，才能从根本上保证工作质量和产品质量。否则，简单地谈论质量是平面的、单一的和有偏见的。
现在每个人都在谈论质量，每个人都在谈论质量。可以说，质量意识正在遍地开花。态度决定一切！让我们把质量的核心付诸行动！
高质量的文章（二）：
我心目中的高质量
毕业已经三年多了。从刚出生的小牛犊，一开始知道很多，但做不了很多，到现在，它能独立合作运作，得到领导和同事的认可，并获得技术专家的称号。一步一步地，我总是接触到许多奇怪但实用的想法。比如，企业管理、行业标准学习、产品质量等信息，质量信息是例外，这让我深刻理解。
质量是所有产品存在的基础。没有质量，不管你说得多好，都是空谈，就像最近一部吵闹的三星品牌手机将面临销售禁令的可能性一样。因此，质量是企业的生命。虽然我已经接触电气设备生产行业三年多了，但我仍然不太了解。我必须继续学习和理解。到目前为止，我参加了院、室级甚至我自己组织的安全标准化生产学习和质量专题学习，了解到整个生产过程都要做得非常详细，对质量的要求也要非常严格。
结合我的具体PCB焊接，PCB焊接是整个组装生产中更重要的一个环节。在正常生产中，我们必须不断改进，并且必须始终满足一些质量要求。例如，焊点虚焊问题将直接影响零部件的使用寿命和产品的参数特性。如果这些不良现象发生在我们的焊接过程中，最终到达客户处，那么如果长期不使用，产品将无法正常工作。这将直接影响公司的声誉，阻碍公司的发展，更不用说公司的竞争力了。因此，如果我们想要发展，我们必须提高这些关键地区的产品质量。我们都知道，产品质量是由我们每个员工制造的，而不是由检查员检测。把产品质量深入人心，严把质量关，从现在开始，从我做起，每个员工都会成为一名检验员。当然，素质也是一种责任感的培养。
对于生产而言，工艺文件是指导生产操作的基本依据。生产人员的所有生产操作必须按照生产程序进行，严格按照工艺文件的要求注重产品质量，并认真填写《产品质量信息跟踪卡》。整个生产过程按工艺文件执行，不得随意操作。我不能做我想做的事。如有相应的工艺流程优化方案或发现问题和潜在隐患，应及时与设计、工艺人员沟通，及时解决问题。操作者应按照生产工艺流程和工艺质量要求进行生产操作。上道工序完成后，操作者应及时进行自检和互检。检验合格后，操作者应向检验员申请工序完工检验。检验合格后才能进入下道工序。如果我的流程未通过检查，则无法转入下一个流程。如果我们不认识到质量问题，彼此推开，那就是态度问题，这表明这个角色有问题。我认为承认错误的勇气有助于解决问题。作为一线员工，我们应该学会承认错误并承担责任。第二，我们不应该责怪别人承认错误，也不应该要求他们承担责任，把矛头指向他，因为这会使员工胆怯，不敢站起来承认错误，但在大多数情况下，承认错误有助于解决问题。例如，我们以前遇到的问题：产品被交付和损坏，但没有人知道发生了什么，所以各级领导都理解了，召开会议讨论和解决问题，这对我们产生了不良影响，但最终定位
是我们自己的错，尽管我认为可能性不大。如果我们在当时完成了交付流程，现在就不会有任何问题。如果有人在交付前发现损坏或无意中造成损坏，及时指出问题或承认错误，并在反应室及时处理，目前不会是这样。
质量是我们的自我控制，也就是说，我们应该始终培养和总结我们的质量意识和责任感。每个人都应该对产品质量负责。但是，不要因为质量问题责怪别人，也不要抛弃自己，因为质量在我心里，而不是别人。在我们的实际生产过程中，有时会因为责任问题而出现上下工序之间的个人矛盾，这说明我们的责任感是不够的。因此，我们每个员工都应该提高自己的质量意识和责任感。这样，我们才能成长和发展企业。细节决定成败。如果我们在每一个环节上都稍有疏忽，总体上会有很大的质量差异，比如在加工过程中