物资管理工作总结（一）：
我来。。。对于2018年的物资管理，在总监的大力支持和严格要求下，我对物资管理一直严格负责，多年来，我办公室没有出现不合理使用、丢失和损坏物资、机具的情况。
2018年，我局开始实施ISO-9000标准，为物资管理提供了一整套科学规范的管理模式，使管理工作得以开展。作为一名材料员，我要求自己认真履行本岗位职责，认真执行材料管理的各项规章制度，将本部门所有的材料、工具、机具作为自己的财产使用和保管。
严格控制工程材料的收发。认真做好各种材料的进货检验，检查材料是否与发料单上的名称、规格、型号、数量一致，外观是否完好。发现不符合标准要求的材料，及时报告责任人和设备部进行更换或退货。然后根据实际收入填写《材料收入核实表》，将材料合理、安全、整齐、分类堆放在施工现场临时仓库内，并做好标记。在每次材料发放过程中，应严格按照合格技术人员填写的领料单发放材料。项目剩余材料的处置，按照规定要求，在项目完工后，根据材料的实际收入、消耗和结存情况填写“项目材料消耗清单”，并将剩余材料移交给甲方，由甲方负责人签字验收，施工过程中采购的材料、工机具，经设备部批准后方可采购。
在施工过程中，各种人工、材料、机具的使用和管理应由专人负责，特别是发电机和水泵。有必要向操作员解释如何合理、安全地使用、管理和维护。如发现不合理使用，应报告主任进行批评、教育或处罚。每项工程完工后，应对所有工机具进行全面检查、维护和保养，为下一个工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行台账录入和销户，并附台账和资料。
经过多年的材料、工具和机器管理，我认为作为一名材料经理，我应该做四个步骤：
第一步是按类别和项目管理材料。首先，对长期使用的物料进行分类管理，将经常使用的物料堆放在一起，按物料名称、规格、数量进行标识，做到一目了然。
第二步是单独管理工具。贵重工具和通用工具应分别存放在不同的工具箱中。如有异常，应保护贵重工具。记忆工具的名称应在盒子外标明。长线工具和开线工具应分开堆放。大型工具应放在明显的地方。每件工具应按名称、规格、数量进行有效标识，使每个人都能看到和找到，并区分好坏。
第三步重点抓好施工机具的管理。首先，将发电机和水泵堆放在一个良好的位置，并标记其名称、规格和质量。每台发电机和泵的工程师应在使用后进行定期维护，以确保本项目的使用。施工期间，应指定专人定期使用、维护和更换机油。发现问题及时处理，确保工程安全使用。仪器、连接工具等也应由专人使用和保管。
第四步：按材料、工机具分类登记材料管理台账。注明其名称、规格、数量、出厂日期和质量。每项工程完工后，应按实际数量进行台账记录和注销，确保台账和资料的一致性。每年年底对账目进行核对结转，对不符合项及时纠正。
定期对仓库进行清洁、检查、安全防火，发现隐患及时向领导汇报并处理。经过实际工作经验，我总结出做好物资管理要做到“四勤”：勤管理、勤检查、勤维护、勤查账。
材料管理概述（二）：
在2010年上半年，供应科的工作遇到了严峻挑战。一方面，我们需要尽可能降低采购成本，另一方面，我们需要在采购付款中尽可能延长会计期间。面对这样的困难，我们供应部的全体员工不仅没有退缩，而是奋起面对困难，应对和解决困难。
在两级公司党和政府的正确领导下，我们按照焦煤公司的制度和要求开展工作，坚持“多、快、好、省”的采购原则，严格控制采购成本，更好地完成任务，取得了必要的成绩，实现了有效的成本控制和畅通的供应渠道。
我们的采购工作是为生产服务，即以最低的成本采购高质量的生产原材料。因此，我们必须认真分析采购的原材料，衡量其性价比，始终坚持“质优价、货比、快、省”的采购原则，努力提高物资供应的整体水平，各项工作稳步推进，各项工作指标基本完成。供应科上半年工作总结及下半年工作计划如下：
全面掌握物资供应各方面
1。物资采购
我们进一步强调采购的透明度，实现采购的公开、公平、公正，无论是散料、散料还是小料，都要求相关职能部门尽可能参与。即使在时间紧迫、任务繁重的情况下，也坚持“控制成本、采购性价比最好的产品”的原则，确保三店齐买，质优价廉，降低成本，提高采购效率，即：，确保工作的透明度，同时确保进度。
2010年上半年共采购物资2934857475元，其中一类物资采购总额206522953元（含大型物资输送带、钢丝绳、电缆、钢轨、钢管等），二类物资采购总额118388182元，三类物资（含劳动保护物资、防洪物资）采购总额75123977元。
2. 领料单
201x上半年，材料总消耗量为290728455元，其中一类材料总消耗量为204026483元（含大料带、钢丝绳、电缆、钢管等），二类材料总消耗量为11199553元，三类物资总消耗75502419元。
3. 废旧物资
供应部对废旧物资实行专人管理，建立废旧物资回收台帐，坚持新旧物资交接制度，坚决坚持“无旧材料、无新材料、旧材料、无新材料”的原则。
II。完善组织机构，明确职责，建立规章制度，规范管理
供应科成立以来，我们建立了各种工作制度，结合施工要求和我矿实际，对相关物资管理制度进行了修改和整合，使物资管理制度在适应施工期客观实际的同时，达到简洁明了的要求，明确制度，明确分工、各岗位职责范围，完善物资供应和仓储组织。通过实践，我们的制度已经达到了一个合理的、可操作的、能够满足我国股份合作制企业需要的制度。在日常工作中严格按照制度执行。
为防止物资流失，自201x年上半年起，仓库管理人员经常对仓库进行整理，根据现有条件进行合理规划和安排，确保