对公司的建议（一）：
1。该公司没有外部媒体宣传的强磁场。它是保守的，而不是像品牌应该的那样激进。作为一家品牌公司，它必须具有强大的吸引力和吸引力，这是自上而下传达的
2。企业没有长期规划、短期目标和年度目标，部门没有明确、切实可行的目标。有些人可能只是热情高涨，在很长一段时间内变得困惑。市场竞争更加激烈，时间不等人
3。由于公司高层和各部门领导没有向员工传达一种信心和信念，大家只能私下猜测，动摇军心。可以说，上下级之间严重缺乏对话
4。缺乏团结、拼搏、创新和激动人心的拼搏精神，每一天，每个人都只是一步一步地走，各司其职，部门之间的关系并不密切。各部门均为盈
5。同行业员工待遇处于中低水平，没有激励和考核制度，或者制度执行不力
6。没有认真贯彻落实培训培训制度，人才关注度不高，老员工是老员工，新员工没有帮助，人才流失频率异常
7。企业文化肤浅,不能渗透人心,不构成自发的企业精神,没有人敢讲真话,敢出主意。如果有好的建议或意见，不是保留就是没有得到及时认可和落实，公司不能让每个人都有归属感
8。员工不了解公司产品，没有产品培训和内部新产品推广。第一个接触产品的人必须是公司的员工。员工不了解和不了解自己的产品。很难说服消费者。
对公司的建议（二）：
1。关于人事管理
1。就业机制不科学、不规范、不完善。
首先，用人单位没有根据实际情况（工作职责和性质、工作量和工作岗位）（管理、技术和普通人员）对所需人员进行分类，科学评估岗位需求。从业人员相对数量大，绝对数量少。“一钉多眼，一钉多眼”是一种常见现象，即多人工作（工作情绪）或多人为一人工作（浪费人员）。在用工方面，没有严格的检查和控制，缺乏专业知识或对相应岗位缺乏了解，不可能达到&ldquo；人们尽了最大努力；。经常会有外行安排或指挥专家的情况，这严重影响工作效率和进取心。
二是人才储备机制没有建立和完善，离职或调动情况没有及时补充，直接导致相应岗位工作进度缓慢或暂时停滞。
最终，从公司中层领导到重要岗位的管理者，他们没有根基，不了解员工的必要需求。员工不时自愿辞职。同时，公司中层领导和重要岗位管理人员的专业素质和管理经验普遍不足，加上公司缺乏长期、有针对性、系统的培训机制，人员素质没有从个人到整体全面提升，无法达到预期的管理效果。
其次，缺乏激励机制。员工的进取心、主动性和认同感逐渐降低。工资和工作逐年相同。他们做的越来越少，做的和不做的都一样。他们做得越多，就越沮丧，也就越冷淡。
三是人事管理过于僵化粗糙，考勤管理和工作安排往往与实际不结合，一刀切。工作人员的工作被动、低效，进一步影响了工作的主动性和主动性。
第四，工资低。由于当地消费水平的不断提高，现有的薪酬已不能满足生存和发展的需要，员工缺乏安全感和归属感。他们选择辞职找另一份工作，或者从第二份工作中分心。
II。在项目建设方面
首先，项目规划缺乏市场调研和可行性论证，没有认真询问市场和消费者（游客）需要建设哪些项目以及如何建设？有些项目没有被搁置。
其次，从领导到现场管理，大部分员工缺乏专业知识，缺乏专业指导和指导，不懂得如何做好，导致项目管理不规范、不系统、不专业，从项目数据到现场管理存在很多问题。
对公司的建议（三）：
1）目前，我不知道我们最终在天府大学发布的版本是什么样子的，但我觉得目前我们店的功能太多了。我们可以讨论最终应该发布哪些功能吗？个人认为函数的复杂性大于函数的缺乏，这使得开发人员能够集中精力。
你的观点非常正确。谢谢你的提醒。稍后将在这个问题上予以加强。
2）更多关注底层员工。
我们不提倡“最低水平”和“最高水平”的说法。如果我理解正确的话，我想你想表达的是，公司应该更加关注战斗在第一线的一线员工。这是我们应该始终坚持的事情。如果我们做得不够，我们现在就需要做得更好，并付诸行动。谢谢你的提醒。
3）不了解项目的总体进度，也不清楚项目阶段计划或本周计划，但不清楚团队负责人安排做什么以及技术团队建议修改什么
。一方面，项目经理应努力，另一方面，他应主动了解，第一方面，已提醒相关经理在以后的工作中做出改进。
4）管理层太仁慈了。善良并不是人性化管理的全部。
那是同一句话。人应该是有感情的，管理层不应该是有感情的。需要加强对人性化管理的理解。善良与人性化管理没有本质的联系。它们是两个不同的层次。把它们放在一起表明你对人性化管理的理解并不深刻。请看一下门右边的白板。
5）我不明白技术团队是否清楚整个项目计划。至少我不知道项目计划。每次技术团队与艺术团队举行小型会议时，本周只有团队负责人参与计划。我们都是由组长安排的，我们对其他人一无所知~有必要由组长告诉我们最近的工作量和工作质量~
对公司的建议（四）：
1。该公司需要进一步加强其执行力。领导者首先要增强执行力，树立先进榜样。只有这样，员工才能有动力和榜样来完成自己的工作。
2. 鼓励员工提出更多正确的推荐计划，公司对此给予充分关注。所有书面建议都被正式恢复。用户必须得到奖励，以鼓励员工参与公司管理，增强他们的主人翁意识。
3. 创造条件，丰富书报杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人才外出学习培训带来好处。
4. 岗位职责描述工作流程图：建议公司制定岗位职责描述工作流程图，明确公司各部门员工的岗位职责、岗位数据和工作流程。
5. 完善公司的奖惩制度。
6. 定期做一些员工调查，仔细检查员工的声音，激发每个人的意愿，减轻工作压力。
7. 计划实施：推荐部门和部门在召开工作会议时制定计划，落实负责人，跟踪完成情况，将完成情况纳入考核，有效达到提高工作效率的目的。
8. 预计公司可以开展一些业余活动，提升员工的团队意识和意愿。
9. 员工培训和管理，定期培训公司员工