项目总结（一）：
根据公司20XX年11月18日关于讨论工作总结思路的通知的要求，结合我公司XXX项目部的实际情况，对2015年的工作情况进行了认真梳理和总结，安排2016年的工作思路，确保各项工作顺利开展。
第一部分20XX
一年来，在公司领导的正确领导下，项目部全体成员围绕公司的方针和目标，建立了规范化的项目部管理体系，切实推进了施工技术管理，加强公司工程质量体系的贯彻落实，积极完成公司交办的各项工作任务，解决施工中遇到的技术问题，编制和优化施工方案，完善各项施工变更的设计，加强各单位,各部门的协调。为了更好地完成下一年度的生产任务，认真总结经验教训，今年的工作总结如下：
i.各项生产任务完成情况
推荐阅读：项目总结报告
1。XXXX一期道路和现场硬化完成。
2. XXXX一期、二期室外给排水管网已建成。
3. 新的东大门和西大门已经完工。
4. 新的换热站已经建成。
5. XXXX一期新铁栅栏已完工。
6. 新建洗车间、垃圾站主体结构按要求完成。
II。工作中的典型做法亮点和成果
（一）施工前期准备
随着每个施工项目的开工，我项目部成立了项目部的管理机构，配备专业人员积极办理相关施工手续，使监理、质检、安全人员及时介入。同时，加强各施工单位和部门的协调与沟通，与施工单位签订施工安全协议，争取支持与配合，认真审查施工组织设计方案，并根据施工进度和现场情况及时优化施工方案。深入现场，检查施工方案执行情况，监督监理，加强质量、工期、成本目标管理，做大量细致工作。认真熟悉施工设计图纸，深化施工设计图纸细节，理解设计意图。改进各种施工设计变更。
（一）推进工程科学管理机制
我项目部充分发挥项目部的核心作用，将职工与项目部有机结合，最大限度地调动职工的积极性和创造性，这已经成为项目管理的重要组成部分。因此，在施工开始时，我们实行了项目标准化管理，项目部建立了人员名册和台帐，严格控制人员流动和出入境，并按台账统一发放工作服、胸牌和劳动防护用品。所有员工必须穿制服，带标签上班，这大大提高了企业的礼貌形象和精神风貌，受到各级领导的高度赞扬。每个施工人员的工作状况直接关系到工程的进度和质量。因此，我项目部将尽全力做好各项工作，促进项目建设。本项目管理资料主要涉及项目计划的编制、调整、实施和保障措施。我们的工作包括组织各施工单位的施工，安排施工现场的生产保障，协调相关用户。作为项目部的工作重点，在施工管理工作中，我们克服了人员不足、缺乏专业经验等各种困难，共同努力。为了有计划、有秩序地开展整个项目，项目部每周安排定期工作会议，每月安排工作总结和工作计划。每月制定计划，月末汇总，及时分析发现的问题，采取措施或调整计划，确保计划的实施。采取措施解决现场问题，做好下一步工作。目前，我项目部已在保证质量的前提下完成了公司要求的各项工作。
（2）注重质量、进度和成本控制，工程质量是工程建设的灵魂，是企业生存的基础，今天的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创建高质量工程的质量目标，不仅是保证工程质量的保证。或者实施质量工作，也为项目部推出企业品牌打下基础。我们从源头控制入手，努力掌握材料、技术和人员的质量意识。
首先，及时跟进设计，做好各项目的准备工作。针对我项目设计图纸不完善的现状，加强与施工单位、设计单位、监理单位的及时沟通，根据施工现场条件和用户要求，对必须进行的设计变更进行讨论和改进。对施工过程中出现的问题和图纸不清楚的地方，及时督促联系单的回复，提出建设性意见，尽量避免延误工期。
二是做好工程质量和技术管理。根据我公司工程设备专业性强、施工单位多的特点，为达到工程质量的预期目标，科学安排交叉工序，合理配置现场劳动力、材料、机械等因素，确保工程一次成功。除了按照设计图纸和施工规范进行工艺验收管理外，我们还注重加强结构要求的检查。具体方法是对合格产品和材料的进场进行预控。监督施工过程。要求施工单位进行自检。对于施工人员的操作，加强现场巡视检查。项目部将不定期抽样检查与日常检查相结合，配合监理人对重要部位和关键节点的施工进行监督。对施工中发现的质量问题，及时组织施工单位进行讨论，协调施工中的矛盾，加强沟通，督促施工方整改存在的问题，控制施工进度、质量和安全。跟踪和控制项目质量状况的全过程。对过程验收中发现的问题进行事后控制，多次与相关单位和人员沟通协调，最终妥善解决。确保工程质量无重大问题。
第三，原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设优质工程的前提。为此，我们采取了一些有效措施。严格按照原材料质量管理程序，合格材料和未经检验的材料分开堆放，相关数据在材料检验牌上注明。不合格材料不得进入现场。钢筋、水泥等主要材料设置专门堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈工作。
四是抓好成本管控，确保预算基价相对准确合理。在施工过程中，做好设计变更和现场签证管理。结算过程中进行联合验收，确保工程质量符合公司要求，结算合理。
（三）提供技术支持，做好技术配合
施工过程中，专业设备安装施工单位较多，给现场交叉作业施工带来很大压力。现场技术配合远远超出了项目部的要求。根据各项工作的大局，不分责任，不分要求，本着对工期、质量、成本三个重要因素负责的原则，加强与专业设备单位的协调与沟通，设计和监理单位，克服图纸不全的困难，努力实现现场技术支持