企业文化建设总结（一）：
目前，我们在企业文化建设和创建学习型企业方面仍处于学习和改进阶段。我们将学习兄弟单位的良好做法和经验，以安全文化和学习型企业为出发点，全力推动XX企业文化建设深入发展。让我谈谈我们的企业文化建设：
I.I xx anti，三次违规
根据总体部署“x反、隐患排查、挖根、反“三违”、安全防护，在开展反、三违、合规活动中，针对XX混合推广的特殊性，开展了以打击非法扒窃、打假为重点的交通、乱控战大岭矿车，重点解决矿车屡禁扒窃、踩踏、骑行秩序混乱等问题。一是加强思想指导。为营造XX反踩踏、反踩踏、反三违的氛围，XX副总经理以上领导及党群各部门深入班前开展安全宣传活动，大力宣传反踩踏、反三违活动的效益和目标，防止扒窃和踩踏造成的危害，提高员工遵守规章制度和纪律的意识。
第二，加强思想灌输。为了使这次反三违活动真正达到入脑入眼的好效果，我们在招聘的同时宣传安全知识，X安全宣传组组织了一个反三违宣传组。成员主要由矿区书记、工会主席和公开死亡的家属组成。他们跟随班次向员工宣传自我安全和安全知识，增强员工的安全关注和预防意识，提高员工对安全生产重要性的认识。第三，加强安全监管。为杜绝违章踩踏事件的发生，我们成立机关安全组，配合保卫科开展井口体检活动，严厉打击扒、蹬、跳矿车、水桶等行为，维护人车秩序。同时，设置暴露平台，一旦发现违规者，立即将其暴露在井口。
此外，违反“三违”规定的党员和干部将受到严重的党纪、政治纪律和经济处罚。第四，加强制度的落实。今年3月13日，XX发生了一起因非法踩踏导致的致命事故。为了防止事故再次发生，XX发布了《汽车安全驾驶相关规定》。。。十、 明确规定了安全驾驶、人车运行时间和体检制度。不管什么原因，干部都会被解雇，工人也会被解雇。该规定实施后，开发区的两名干部和安检科的一名工人因违规踩踏而被举报。经XX核实，XX按照规定认真处理并公布，在XX员工中反响强烈。
II。《安全文化建设规划》
在企业安全文化建设方面，我xx与其他兄弟单位相比差距较大，需要借鉴的东西很多，目前仍处于起步、学习和完善阶段。对于安全文化建设，下一步我们将从三个方面入手。
1. 从理念上树立先进的安全理念。
人类思维决定人类行为。什么样的思想，就会有什么样的行动。安全文化建设需要正确的理论指导。第一，树立正确的安全观。研究、组织、完善和适应X实用安全公式和安全概念，在员工中形成安全合规的氛围。二是把生命重于一切,安全重于一切的思想深入人心,使职工在实际工作中达到知行,知行的水平,基本掌握本工种的注意事项,干部认真管理安全,，员工关心安全，逐步形成系统的安全文化建设工程。
2. 从行为的角度提高员工的安全素质。
如果员工在生产过程中遵守技术标准和操作规程，控制不安全行为，许多事故是可以避免的。工人的素质决定着煤矿的安全生产。在建立安全文化、提高员工素质的过程中，要重点解决三个问题。一是着力解决各级干部对安全思想教育的态度和认识问题。各级干部只有真正重视安全教育，才能自觉为职工树立榜样，从根本上杜绝违章指挥问题。二是着力解决员工的自主安全问题。
重点加强干部职工的独立安全意识，采取有效形式开展安全第一思想教育、纪律合规教育和三违教育。教育干部职工始终把安全生产放在第一位，自觉克服和反对“三违”现象。三是着力解决安全培训问题。员工不仅要在上岗前进行教育，而且要在上岗后结合生产实际进行岗位安全知识培训和专业安全知识教育。对管理人员进行安全规章制度、安全管理知识和安全责任制教育，明确安全奖惩，增强做好安全生产的紧迫感和责任感，形成人人关心安全、人人做安全工作的氛围。
3. 从制度入手，促进安全制度的科学化、标准化。一是通过安全制度规范干部的管理行为和职工的操作行为。坚持日常安全检查、隐患排查、安全分级检查，实行全天候安全管理。二是转变井下班组长职能，由生产型向安全型转变，认真落实定期循环作业，使班长管理层能按规定指挥，以身作则，按规定操作，以消除突击生产和加班现象。三是拓宽安全管理领域。加强安全薄弱环节管理，精心开展优质工程建设，提高现场施工质量，逐步形成具有煤矿特色的安全文化。
三、关于创建学习型企业的几点认识
学习是当前社会发展的主流，创建学习型企业是信息社会和知识经济时代发展的必然产物。在创建学习型企业的过程中，我们应该遵循。。。十、《关于开展创建学习型企业活动的实施意见》，把学习作为提高企业核心竞争力的基础。第一，提高认识。建立目标定位于全面提高企业学习能力、竞争力和价值观。据介绍，一个成功的企业首先是一个校园，优秀的员工必须建立终身学习的两条主线，以进一步提高对学习的认识，形成良好的工作和学习氛围。第二，完善制度。加强全员培训。
① 提高员工的技术素质。结合XX员工现状及其自身不适应时代发展的负面影响，以教育为载体，以应用为目的，切实把提高员工理论水平纳入培训日程。对XX员工进行有针对性、有重点的理论培训，一般在两年内对XX员工进行系统的理论培训。
在全员培训的基础上，先于矿区团队级管理人员，将矿区管理团队建设成为一支思想先进、技术过硬、技能过硬、业务一流的硬团队。其主要目标是在2&3年内使90多名一线管理人员成为复合型人才。主要是对矿山各岗位、各工种的员工进行技能、要领、操作技能和知识的培训。主要采取课前讲理论、课中教作业、课后讨论总结、教师带徒弟等形式，使大多数矿山队经理达到技术专家水平，带动员工整体素质的提高。
② 改进