医院绩效考核方案（一）：
I.总则
1。绩效考核管理体系对员工的工作态度、工作绩效和工作能力进行客观公正的评价，并利用评价结果更好地配置和调整人力资源，进一步提高凝聚力和战斗力，增强综合实力和核心竞争力
2本制度适用于所有在职正式员工
2。分配原则
1。"；三公；原则，即；公平、公正和公开&rdquo；绩效管理各环节目标公平，流程公开，考核公平
2。客观原则：对被评价对象的评价应以日常管理中的观察为基础，以记录和各种统计数据及客观事实为依据，避免个人主观因素影响评价结果的客观性
3。按照“分类管理、质量联动、公平”的原则
4。总量控制，原则上各部门月度绩效奖金从部门实际收入中提取（收入好的部门与收入差的部门之间的差额必须开列）
5。绩效考核应逐级进行，并进行综合评价
三、绩效考核领导小组成员名单
组长：。。。主席
副组长：。。。副总裁
... 副总裁
副总裁
成员：
...、...、...、...
四分配方案
（一）基本工资构成
1。职位：院长、副院长、各科室护士长
2。职称
高级副高级中级无证初级学者
3。工龄
少于一年（50%）多于一年，少于三年（70%）多于三年，少于五年（90%）多于五年（100%）
4。教育背景
5。职位：医生、护士、行政后勤人员
（二）绩效奖金分配
1。分配原则
2
（1）实行院科两级分配原则
（2）实行岗位技能、劳动力数量、服务质量、成本效益相结合的科室绩效考核方法
（3）多劳多得的原则，更好的薪酬和公平性。2.评估数据
医疗质量（病案规范书写、药品比例、抗生素使用、16个核心系统实施等）医德医风、工作能力、工作态度、工作表现、日常出勤率
，其中医疗评估占整体评估的80%，其他考核数据占20%。见附表1、2、33。配送方案（1）一次配送
详见① 每月20日前，考核小组对各部门进行考核，考核结果在2个工作日内公布
② 考核结果与部门绩效奖金挂钩，换算成百分比，确定当月部门绩效奖金
③ 科室绩效奖金=（科室收入-科室支出）*考核百分比科室收入包括检查费、治疗费、手术费等
科室支出包括材料费、医疗欠款、用品消耗、维修费等。（2）二次分配
① 各部门应根据各自的工作特点和性质，参照个人工作量和创造的效益因素，按照
向高技术、高风险、高强度、重责任岗位倾斜的原则，对绩效工资进行二次分配。二次分配应扩大差距，兼顾公平，按个别系数重新分配，具体系数如下：
② 方案一：科室护士长不参与奖金分配
方案二：科室护士长绩效奖金=（科室绩效奖金除以医生和护士总系数）*科室护士长个人系数
③ 部门每月从奖金中提取%作为个人绩效考核奖励，对当月考核成绩优秀的员工进行奖励
（3）参照临床医技部平均绩效
方案一：财务后人员奖金=（临床医技部平均绩效除以考核人数）*个人系数+考核奖励
方案二：财务运营后的员工奖金=临床医疗技术部平均绩效+考核人数+考核奖励
4考核与考核
（1）考核结果汇总后，被考核人员按正态分布排序：分为优秀、优秀、差
（2）月度考核成绩优秀的员工进入人才库，作为晋升、加薪、年度考核的首选，连续两个月考核结果不佳的员工作为转岗、减薪、辞退的对象
（3）对不按规定要求配合工作、违规提供虚假信息等不良行为，根据考核制度的有关规定进行处罚。
（4）其他治理政策措施进一步补充完善。（5） 考核分数为每月一次，每月20日前完成上月考核。
五、其他实施细则
1。按照《贵州省人口与计划生育条例》的规定，经批准的公共假期、辐射劳动保险休息、工伤休息和婚假、产假、计划生育假等公务人员，在其缺勤期间，享受自己批准的劳务费，非绩效工资
2当月离职人员不参加当月绩效考核，也不领取当月绩效奖金
。3.本文件未涉及的特殊非在职期间绩效工资的支付由医院另行处理
。4.本方案由医院绩效管理领导小组负责办理院长办公会负责解释
医院绩效考核方案（二）：
医院绩效工资考核实施细则及奖惩办法
，以进一步完善调动医院员工的工作积极性，有效提高员工的标准化服务意识，促进各项业务的稳步发展，有利于提高院长的管理质量，对医院所有岗位实行绩效工资考核。具体考核办法如下：
一、指导原则坚持按劳分配、多劳多得的分配原则。基于绩效的薪酬评估。
II。考核对象：本办法考核对象为本院临床、护理、药学、医技、后勤及领导岗位人员。
三、考核数据：绩效工资考核主要反映工作绩效，分为四个部分&ldquo；道德、能力、勤勉和业绩&rdquo；“道德”占20分，指工作纪律、服务质量和服务态度、医德医风、病历和交接班记录的书写质量和管理、环境卫生、，对领导不公正执行规章制度的处罚&“能力”占20分，是指员工的工作能力、专业知识、临床应用能力、疾病治愈率、患者评价程度、，在国家或省级医学期刊上发表的医学论文的质量和数量，领导岗位人员的组织协调能力，规章制度执行的公平性和合理性以及“出勤率”占40分，表明出勤率，在工作中坚守岗位、加班或旷工、领导岗位人员未经授权缺勤和“绩效”占20分，是指员工在各自岗位上取得的成绩。罚款按积分制考核，罚款积分从当月工资中扣除，扣20元/分。
四、考核方式：医院内部成立考核领导小组。
组长：总裁。
副组长：副总裁。
成员：医院管理委员会成员。