6S管理学习经历（一）：
6S管理起源于日本，已有50年的历史。它主要是管理生产中的人员、机器、材料和方法等生产要素的一种方法。它强调标准和制度，注重细节，需要实施。在日本，5S最早应该被倡导和深化为一个相当有效的现场管理体系，包括分类、整改、清洁、清洁和识字，然后增加安全和节俭。因此，5S已经演变为6S
，经过几轮讨论，我们也决定实施6S管理。由于我们没有设立专人负责我们的人力投资，我们首先从6S的关键点开始实施，经过反复实践，逐步实施了整个6S管理体系。总的来说，我们的企业集团是非常务实的。
今年是集团的“绩效管理改进年”。在集团公司绩效考核部门的有效组织和安排下，我有幸参加了在平顶山和上海的参观6S培训学习活动。虽然只有几天时间，但我看到了一种新的管理理念和不同的管理模式，受益匪浅。
在此之前，我对&ldquo6s&rdquo的理解非常肤浅、模糊和抽象。在整个培训过程中，我参观了企业&mdash&mdash；平定矿山机械厂在实施“ldquo6s”活动管理模式后取得了明显成效，这让我最为震惊。日本管理的细节在企业的6S中体现得淋漓尽致，从那时起，我真正理解了“ldquo6s”，感受到了“ldquo6s”给企业带来的变化。
走进机械厂，两个液压支架站在前面，一条干净笔直的道路突然出现在你面前。前面的大屏幕清晰地显示了&ldquo6s&rdquo活动实施后的工厂场景以及公司最近的活动场景&hellip&hellip。进厂时，将机械设备擦拭干净，墙上的标志贴上胶水，一眼就能看出桌上的电话、笔筒、材料堆放整齐有序，走廊线画得笔直。他们每天都做这个看似简单的布局。在全球金融危机和国内经济普遍下滑的情况下，平顶机械厂的产量不但没有下降，反而大幅增加。各项经济效益达到了公司历史上最好的水平。原因是什么？因为企业实施了6S管理。据说当它第一次实现&ldquo6s&rdquo时，也遇到了阻力。一些员工认为工厂不在家。为什么它是干净的，而不是浪费时间？针对这种情况，总行领导下定决心，下大力气，给予公司强有力的资金支持，包括派员出国培训学习，使其彻底改掉旧习惯，自觉理解6S管理模式。同时，每周定期进行考核，对未达标部门悬挂“黄旗”并扣款，每月及时公布考核分数，说明扣款原因，及时表扬先进，批评落后，指出不足，让全体员工关注集体荣誉感&hellip&hellip短短几个月后，工厂变得干净整洁，员工的工作积极性得到提高，整改和分拣减少了浪费，提高了工作效率，安全意识的提高
意味着减少工业事故。一批人来厂参观，不仅肯定了6S管理取得的成绩，也为提高员工素质、提升企业形象铺平了道路，为了最终赢得市场，创造效益&hellip&hellip
在机械厂聆听和见证了6S管理模式的实施给企业带来的利益后，我深深地感到，我们从思想上对6S管理有了新的理解和定义，并深刻理解集团领导为何将今年定为“绩效管理改进年”，因为集团公司即将上市，就像一个“新生儿”，需要全体员工的精心呵护才能健康成长，因此有必要引入6S管理模式。我们应该以分类、整顿、清洁、清洁、安全和质量来规范我们的行为，使所有员工都能转变观念，进行思想创新，摆脱旧的坏习惯和坏习惯，而不是仅仅喊几句口号，服从企业管理。因为即使有世界上最先进的生产技术或设备，如果不进行有效管理，工作场所也会混乱不堪。结果只能是生产效率低下，员工工作越多，他们就越无聊。如果没有远见，工作就会很无聊。没有实际工作而有远见是乌托邦式的。有远见和实际工作是全世界的期望。
此外，“ldquo6s”也反映了“ldquo；标准化&rdquo；或&ldquo；文档&rdquo。我认为&ldquo6s&rdquo不仅带来了创新，也带来了变化。企业形象的好坏关系到企业的信誉，一流的人才和设备也应该有一流的环境，才能真正成为一流的企业，真正生产出一流的产品。企业形象的提升有利于降低“公关成本”，建立长期稳定的“品牌效应”，有利于企业的长远发展。6S管理模式的实施，使各公司各部门将各类物品摆放整齐，地面干净，标识清晰，场地一目了然，卫生不留死角，激发员工的斗志和责任感。对于员工来说，这无疑会增强他们对企业的自豪感、荣誉感和随后的忠诚度，塑造企业的良好形象，构成良好的企业文化。
第二个&ldquo6s&“它带来了员工内在素质的升华。企业发展的关键在于人。员工的素质决定了企业可持续发展的水平和能力。例如，礼貌的语言、礼貌的行为、整洁的衣着、积极的工作和热情是员工素质的深化和升华全体员工的内在素质。个人良好的习惯将使我们终生受益，员工的良好素质也将促进我们企业的健康发展。国内企业海尔集团是首批开展“ldquo6s”活动的公司之一。海尔的销售员摘下别人丢弃的香蕉皮，赢得了一块市场，这难道不是一个经典案例吗？正是数万名海尔员工综合素质的提高，才将海尔提升为国际化公司&hellip&hellip
总之，一个企业，一个人的成功不是偶然的。先进的管理、优秀的企业文化、员工素质的升华是企业成功的必要条件。这就要求我们所有的员工都要有坚韧不拔的精神，坚持到底的信念，脚踏实地、务实的态度，自发的责任感，把该做的做好，把“质量”做到最后。这样，我们的企业才能做大做强，永远站在改革创新的前沿，永远不会被时代淘汰&hellip&hellip
这在我眼里是&ldquo6s&rdquo。
6S管理学习经历（二）：
经过6S管理学习，我认识到6S现场管理模式是一种实践证明更实用、更先进的管理体系，包括六个部分：分拣、整改、清洁、清洁、识字、安全。其主要功能是解决企业善用空间、充分利用空间、坚持环境清洁、养成良好习惯、注重安全等问题。
6S现场管理包括六个方面：分类、整改、清洁、清洁、识字和安全。其主要功能是为企业创造良好的工作空间，使每位员工都能形成良好的职业素养，从而提高工作效率，降低生产成本，保证生产安全，最终达到提高企业经济效益的目的。回顾旧的，了解新的。在学习6S管理的过程中，我逐渐意识到，作为一名负责任的员工是学习和掌握6S管理的最佳诠释。
人是决定事物和事物的主导因素。提高人们的思想水平是解决问题的关键。因此，我们首先应该认识到“质量”的重要性；对企业的生产、安全和经济效益进行管理，自觉遵守各项管理制度，养成良好的工作和生活习惯。
我认为要真正做好工作，我们必须有责任感。只有这样，我们才能进取，才能主动工作。我记得《你为谁工作》一书的作者引用了一句格言