李一直是一个非常有趣的人，诚实、透明、开放，乐于生活，看透但不悲观，愿意分享，并用自己的人生经历引导他人。
关于管理，他谈的不是管理，而是支持。作为老板，他不关心自己的生意。他只是利用自己的资源和人脉为员工提供产出，并为他们提供所需的各种支持。管理非常人性化。例如，他赋予负责任的员工绝对权力，允许他们犯错，不打卡，报销燃油费和餐费，为员工创造一个非常自由的氛围。
谈到员工的意图，李总的观点非常个人化。懒汉不能耽误公司，但公司可以耽误在其他领域表现出色的员工。毕竟，每个人都有不同的生活经历。如果团队成员有问题，团队本身无法摆脱这种关系。作为公司本身，我们需要做的不是品牌足够好，就是公司足够好，就是产品足够好，这样员工才能有信心，自豪地工作。
人有多种身份。他们在不同的场景中有不同的身份。他们是家里的儿子和公司的员工。在“多个标识”下，显示不同的状态。在工作场所，你希望表现得专业，表达自己而不带个人感情。你不必是纯粹的你自己和专业的，当你去工作的时候要专业。此时，管理情绪尤为重要。一方面，盲目的情绪会影响你的决定。另一方面，他们也会感染和影响团队。
最后但并非最不重要的一点是，他的性格开明，这与他的经历密不可分。我们没有时间沉淀，所以我们不能如此开明，但至少要学会理清自己，按照自己的心意做事，朝着更好的方向前进。