工作假设模型（一）：
办公室秘书部工作假设
经过一年的工作，我觉得秘书部的几个不足之处是可以改进的。一是办公效率低，部门无法快速完成部门工作，无法及时向教师反馈情况。二是部门采用班组轮班制，班组之间缺乏沟通和信息反馈，不能及时纠正错误，导致错误积累。第三，秘书部工作复杂，新招聘的军官起步不快，长期需要大四学生的指导，只有三名部级干部不足以满足需要。鉴于以上几点，我有一些改进的想法。
优秀的官员留在部门
一般来说，大部分官员将在大二时从部门退休，但只有秘书部的部长级干部不足以满足新官员的指导。能够将2-3名优秀人员（工作半年）与部级干部一起留在原秘书处部门分为两组，对新人员进行1-2和1-3的专业指导，帮助他们快速掌握秘书处部门的工作细节，减少差错的发生。对于留在部门的优秀人员，他们将获得更高的技能分数和操作出勤分数。
II。详细的工作流程和定期的工作变动
在秘书部以前的工作中，一般一个人做一套工作，分工不明确，导致办公效率低下。能够将秘书部的工作明确划分为三个岗位：收发岗、记录岗、打印岗。收发站主要从事逾期报告和其他文件的分发以及逾期报告的恢复。在回收过程中，严格按照班长和团支部提交的报告数量
核对老师下发的机械材料学院班级数量，并对其负责。记录岗负责记录和清点收发人员收回的报表。打印岗是将记录岗统计的数据输入计算机打印出来，交给老师，负责打印报表的统计，打印后打扫办公室。一般收发岗3人，录音岗2人，印刷岗2人。熟悉本岗位工作后，应定期换岗，使其了解秘书部的所有工作流程。在第一学期，部长级干部将领导团队并承担全部责任，这些干部还将负责打印后期推出所需的文件。在第二学期，所有干部的工作将移交给各小组组长。
每三周，官员总结他们的工作
在点名后，官员拿出业余时间总结他们的工作，并将其发送给工作组进行交流和学习，并指定专人记录和归档每个官员的总结。主任的总结包括他自己的工作经验，老师本周提出的预防措施，在后期工作中犯的错误，以及对后期工作的建议和意见。在总结中，我们提出了提高逾期登记效率的先进经验。
工作设想模式（二）：
一、20XX工作计划的重点仍然是以客户为中心，做好结算服务。客户是我们生存的源泉。作为业务部门和外部窗口，服务质量直接影响我们的声誉
1。我们将继续贯彻我们一贯倡导的“首问负责制”、“全时积分服务”、“常客服务”和“三通服务”，确保每一位员工都能耐心对待每一位客户，让客户满意。
2. 随着金融业竞争的加剧，客户对银行服务的要求越来越高。不仅在柜台服务方面，而且在我行的服务品种上，除了继续做好公用事业费、税费、财务费、交通罚没、BSP航空代理等代理结算工作外，还要做好明年开通的高速公路联网收费业务，开放式基金收购业务、证券业务等服务品种，提高竞争力。
3. 积极加强与个人业务的联系，参与个人业务，熟悉个人业务，更好地为客户服务。虽然它一直在集成业务系统上，但由于各种原因，它未能实现真正的集成，这是我的业务部门缺乏工作。
4. 以银行为课堂，明年我们将举办更多关于银行结算方式的讲座，增加人们的金融知识，让客户更多地了解银行，接近银行，融入我们的业务。
5. 继续做好电话银行、自助银行和网上银行业务，向优质客户推广网上银行业务。
II。加强内控制度管理，防范风险，确保工作质量。随着近年来金融犯罪案件的增多，我们对系统的标准化操作和实施
1有了更高的要求。督促科技部尽快更换我司业务部计算机接口，严格按照综合业务系统、一岗一卡一人的要求进行分权，从而增强制度实施的刚性和约束力。
2. 进一步加强重要环节和重要岗位的内控和外防，重点加强账户管理（确保开户单位质量）和上门服务。
3. 制定财务人员工作计划，进一步强化会计出纳制度，严格执行和检查会计出纳制度，规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管。
4. 重点销售支付密码，确保银企结算资金安全，进一步完善防范外部结算风险的手段。
5. 规范业务操作流程，加强总会计师日常检查制度，及时发现隐患，减少差错，杜绝结算事故。
6. 认真做好银监会的业务指导和检查工作。
7. 做好会计质量定期考核工作。
三是以人为本，提高员工整体素质。员工素质是银行发展的基础。在当前人员流动频繁的情况下，我司业务部门急需一支高素质的团队
1。检查入境和就业情况。银行业听起来很美。事实上，它充满了竞争和风险，所以我需要在我的业务部门有必要的心理素质和文化修养。在就业方面，要根据员工的能力确定合适的岗位，充分发挥员工的最大潜能，提高员工的积极性。
2. 加强业务培训，这也是明年最紧迫的任务。培训计划已上报人事部，为出纳系统、支付结算方式、综合业务系统会计系统、新会计科目、各种新兴业务等基础知识的培训做准备。
3. 在人员紧张的情况下，仍然需要加强在职培训。除了参加明年的技术竞赛外，还要提高员工的专业水平。
4. 经常做好员工的思想工作，关心和鼓励员工，增强员工的心理素质。
5. 有计划、有目的地开展工作轮换，培训每位员工从单一操作转变为多功能混合操作。
示范工作设想（三）：
根据上级科室的要求，结合我院的实际情况，通过院长办公会的大量调研讨论，制定2014年的工作目标和具体工作计划。具体数据如下：
i.工作目标
1。改善医疗环境。
2. 继续实施“三个代表”战略。
3. 完成III类a
4的建立。营业收入同比增长20%。
II。具体工作计划
为实现**的工作目标，我院全体医务人员应齐心协力完成以下四项任务：
1。筑巢以吸引凤凰并增强其力量。
好的