整改报告（一）：
公司现状：
1。公司组织结构混乱，权责不清，支离破碎，犹如“松沙”，没有建立有效的沟通机制，管理效率低下。
2. 现场脏乱严重，车间、仓库、办公区规划不合理，部分区域存在严重的安全隐患。
3. 员工士气低落，工作纪律松懈，部门臃肿，管理成本高，人员招聘难，人才培养不完善，激励机制不健全，干部没有危机感，工作缺乏活力。
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4. 仓库库存高，大量呆滞物料积压，库存周转率低，物料管理失控，造成物流阻塞和财务资金损失。
5. 业务量太小，订单严重不饱和，订单交期急，计划差，生产部门反应被动，计划失控，平衡差，导致产品生产成本高。
6. 作为一个20多年的老厂，企业文化建设滞后，管理模式滞后，观念陈旧，自满，跟不上时代，缺乏足够的创新能力和发展战略。
整改计划：
1。在企业文化建设方面
（1）设立公司宣传栏，培育进取的企业文化，丰富员工的文化生活。
（2）增加文体器材，开展乒乓球、篮球、国际象棋等文体活动，利用传统节日组织竞赛
（3）组织春夏秋游，开阔员工视野，融入自然，塑造员工的团队意识。
（4）利用传统节日（如中秋节、元旦、春节）举办庆祝晚会和抽奖晚会，增加员工的归属感和团队荣誉感。
（5）执行&ldquo6s&rdquo；活动，每周评估，实施奖惩，提高员工素质和工作士气，创造干净整洁的工作环境。
（6）开展岗位技能竞赛，培养运营专家，评选月度和年度优秀员工。
（7）开展职业培训，提高员工素质。
（8）设立意见箱，建立提案奖励制度，集思广益，让全体员工献计献策，参与公司管理，树立全员“工厂兴隆我骄傲，工厂衰败我惭愧”的意识。
2. 在建立管理体系方面
（1）调整组织结构，降低管理水平，采用扁平化组织结构，实行部门责任制。
（2）设立计划部，充分发挥生产计划和物料控制职能。
（3）精简机构和人员，设置各部门人员配备和岗位，降低人工成本。
（4）理顺工厂与销售部、采购部、财务部等的工作接口和关系
（5）修订与质量管理体系有关的文件，明确各部门的工作职责和工作流程。
3. 推进重点领域改革和制度完善
（1）推进薪酬激励制度领域重大改革。
（2）重大物资管理改革
（3）重大生产管理改革
（4）重大质量技术改革
（5）重大营销体制改革
（6）重大企业文化改革
整改报告（二）：
生命周期整改计划超市
一、整改目的
通过对超市的综合诊断和调整，发现并解决问题，实现超市的良性经营，从超市管理的各个层面提高超市的整体盈利能力，使超市不偏离我们规范化、标准化的管理轨道。
II。整改思路
经过现场调查，对超市进行了全面诊断，针对诊断出的问题提出整改意见和措施，并按计划实施。对不具备整改条件，暂时无法实施的，要制定整改方案，分步实施。我们不仅要解决当前的实际问题，还要为今后的发展铺平道路。要把它作为一项系统工程来抓，消除随意性，统筹规划。
三、时间历程
力争在今年6月底前由内而外有所改变，见成效，为下一个集市日和节日做好准备。具体时间安排将在以下整改材料中规定。各项整改措施将逐步落实。
四、整改方案
总体整改数据包括：人力资源再规划培训、约束激励体系建设、超市业务结构搬迁、商品结构优化、商品摆设重组等
（一）再规划，人力资源培训与评估
现状：
1。工作职责不明确，制度约束力弱。
2. 负责人管理水平低
3。服务意识淡薄，服务技能高，员工服务技能不灵活。
4. 现场纪律松弛，管理技术有待提高。
解决方案：
1。整合组织架构，重新规划设计人力资源配置，建立相应的岗位职责和规范，完善并实施适合超市现状的管理体系。
2. 改变现行薪酬制度，逐步实施绩效考核，将超市的盈亏状况与员工的贡献紧密联系起来，建立健全超市的激励约束机制。
注意：在自上而下实施绩效考核的过程中，我们应该让每个人都意识到这种变化不仅会让老板受益。只有重视激励和约束，企业才能增强竞争力，保护每个人的共同利益。
（二）。超市经营结构和商品结构
现状：
超市经营结构的优势在于引入新的经营项目，丰富了超市的服务功能，满足了消费者的多样化需求，地理位置优越。只要超市有足够的吸引力，就会有足够的顾客。但是，其运行特性还不够突出。在商品结构方面，存在同类商品构成比例失衡、销售动态不明确、对消除滞销产品重视不够等现象。
溶液
1。超市经营重新定位：通过实地调查，对比分析与竞争对手门店的优劣势，洞察双方力量，了解消费动态，挖掘民众潜在需求，深入了解消费者对超市忠诚度的制约因素******分析比较超市的历史运营数据，了解各类商品对超市的贡献，包括销售额、毛利、动态销售率等。，核实各类商品的经营规模和投入力度。
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2. 业务结构调整
集中供应商，删除需要超市运输货物的分散小供应商，争取供应商尽可能送货上门，实现自身利益最大化。
3. 全面实施商品结构调整
库存，以更新系统数据，解决缺货问题，确定主要商品，淘汰滞销商品。主要商品为：纸制品、洗涤用品、休闲食品、副食品调味品、粮油制品等。原则上，如果食品周转天数超过30天，非食品周转天数超过45天，则视为多余库存，并坚决退回。避免不必要的积压和损失。
注：周转天数：企业从获取库存到消费和销售所经历的天数。
（三）商品摆设重组
商品陈列
现状：
1。目前，c