绩效考核方案（一）：
为进一步转变机关工作作风，规范机关行为，提高工作效率和服务质量，根据《桓仁满族自治县绩效考核实施方案》（桓仁府15号），结合我局实际情况和党委研究决定，特制定本考核实施方案。
一、指导思想
以客观、公平、民主、公开、高效、简便为原则，以绩效考核激励为导向，进一步调动干部职工的工作积极性，不断提高服务效率和依法行政水平，全面加强机关作风建设，促进全县林业建设又快又好发展。
II对象和数据
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（I）单元评估
1。对象：局机关和各事业单位（国有林场除外）。
2. 资料来源：自我建设和公众评价。
（二）员工考核
1。对象：所有员工（包括借调人员和临时工）。
2. 数据：常见项目和公众评价。
III.程序和方法
（I）每个单元的评估方法
评估采用百分比制评分。
1. 自身建设（70分）
考核领导小组办公室采用普通考核与年终考核相结合的方式，对本单位的目标任务、履行职能、依法行政、工作效率、廉政建设等进行考核，并根据考核结果在年底打分。
2、 公众评价（30分）
（1）社会评价（20分）
评价领导小组办公室以书面形式征求本单位服务对象（包括人大代表、政协委员）的意见问卷调查、民主评议、座谈会，年终根据评议结果打分。
（2）领导评价（10分）
考核领导小组办公室组织考核领导小组成员、国有林场、林场及其他相关人员对本单位整体工作情况进行匿名评价，并根据考核结果在年底打分。
本单位绩效考核细则（见附表一）。
（二）员工考核办法
考核采用百分比制计分。
1. 共性项目（70分）
考核领导小组办公室采用普通考核与年终考核相结合的方式，对员工的岗位职责履行、标准化服务、工作纪律、廉政建设等方面进行考核，并在年底根据考核结果进行评分。
2、 公众评价（30分）
（1）社会评价（15分）
评价领导小组办公室以问卷调查的形式，向工作人员所涉及的服务对象（人大代表、政协委员）征求意见，民主评议、座谈，年底根据评议结果打分。
（2）领导评价（15分）
考核领导小组办公室组织考核组长、本单位领导及相关单位领导对员工整体工作情况进行匿名评价，并在年底根据考核结果进行评分。
员工绩效考核细则（见附表2）。
四.补充点和否决项
（I）补充点
1。省、市、县政府表彰的单位，分别加7分、5分、3分
2分。省、市业务部门表彰单位分别加3分和2分
3分。对社会公益事业做出突出贡献并获得社会奖励的单位和个人，每次加5分。
表彰和奖励基于当年的文件和证书。同一数据的奖励点数取最高奖励点数，不累计计算。最大附加分数不得超过10分。
（二）否决项目
1。计划生育过多，未能满足社会保障综合管理
2。重大生产安全事故
3。影响较大并受到省、市、县政府或行业部门批评的工作失误
4。该工作人员因严重失职或违法违纪而受到处罚。
出现上述情况的，给予单位或员工一票否决权，视为不合格或不称职。
v考核等级和考核结果的应用
（一）单位考核
1。单元考核分为三级，即高级（90分以上）、达标（70分&mdash89.9分）和不达标（70分以下）。
2. 被评为先进单位的，给予通报表彰。参加考核的，每人兑现绩效考核奖金1000元。对于符合标准的员工，参加考核的员工应兑现绩效考核奖金700元。对不符合标准的，给予通报批评，取消绩效考核奖励。考核组组长对单位负责人进行训诫或降职处理。
（二）工作人员薪金税
1。员工考核分为优秀（90分以上）、称职（80&89.9分）、基本称职（70-79.9分）和不称职（70分以下）四个等级。
2. 对考核优秀、基本胜任的给予表彰，并进行训诫谈话。不称职或者有两次训诫谈话的，调整职务。
六、组织领导及相关要求
为确保绩效考核工作顺利开展，特成立局绩效考核领导小组。
组长：庄庆平、宋月春
副组长：韩克生、萧凤山、王淑杰、徐斌、高延安、王思礼、林玉华
成员：石本立、梁震
领导小组设有考核办公室。韩克生兼任考核办公室主任，石本礼、梁震为副主任，负责组织绩效考核。
绩效考核是一项长期的探索性工作。各单位要高度重视,认真落实,反思整改,务求实效。同时，考绩办公室应加强指导。为进一步提高绩效考核的透明度，充分发挥考核工作的激励和激励作用，不断提高机关工作质量和服务水平，考核领导小组办公室每季度公布考核结果。
绩效考核方案（二）：
i.绩效考核原则
1，&ldquo；公平的四项原则：也就是说，“我不知道；公平、公开、公平和公平&rdquo；公平执行、公开流程、公平评估和公平实施。评估应基于事物，而不是与工作无关的因素
2。客观性原则：实事求是，避免主观臆断和缺乏事实依据
3。反馈原则：考核人在对被考核人进行绩效考核过程中，需要将考核结果反馈给被考核人，听取被考核人对考核结果的意见，及时纠正或合理解释考核结果中存在的问题，三天沟通一次，七天反馈一次，一月份鼓励一次，一年兑现一次。
4. 时效性原则：绩效考核是对考核期间工作成果的综合评价。考核期前的行为不应强加于考核结果，也不应以最近的业绩或一两项突出业绩代替整个考核期的业绩
6。结果导向原则：突出绩效，强调基于绩效结果对员工和团队的价值贡献，同时考虑技能或关键行为以及个人榜样。
II。绩效考核人员范围
1。集团公司总部部门经理、副经理及员工
2。事业部副总经理、部门经理、副经理、部门员工
3。经理，副经理