仓库工作总结（一）：
回顾公司半年多的仓库管理工作过程，既有失败的痛苦，也有改进的喜悦。总结之后，我们记录了失败的教训和成功的经验，记录了取得的成绩和改进，这可以使我们更加不断地激励自己，坚持更好的标准。总结后，各部门相互交流、分享优缺点、经验教训，感受团队的温暖，收获关注和期待。总结后，继续为今后的工作发挥优势，有针对性、有计划地改变总结出的不足和缺陷，以便在今后的工作中加以改进和完善。
在公司领导的正确指挥下，在各部门的积极协助和配合下，仓库的工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、操作规范、运营配送高效、服务热情、质量高的目标展开。一是建立和完善了各岗位的工作职责，规范了各项业务流程，结合公司业务实践，完善了库存文件和库存数据的规范化管理。同时，还改造了库区建设，完善了仓库分区建设、货物分类标识，标志着仓库管理标准化进程全面启动。异常是仓库现场管理的严格要求，较好地改变了过去随处可见的未使用的杂物、包装材料、工具和废弃包装的现象。货物堆放、分拣、准备工作规范化、细化，质量学习通过整改、分拣、清洁、清洁进行。随着岗位责任制的实施，收货、整理、配送、仓储管理全面完善。对仓库历史遗留下来的废品、不良品和退货情况进行了彻底清理，并建立了相应的区域，为今后的顺利开展奠定了基础。今天的收入在日常管理中，交付货物（包括退货和仓储）的数据准确性超过95%。
摆放整齐，横平竖直，按分类、规格、型号摆放，编号与货位基本一致。所有操作完成后，可及时清理工具和包装。公司严格按照公司相关制度和操作规程，积极配合完成入库验收，确保库存货物原始数据的准确性和真实性，保质保量在规定时间内完成出库货物的包装配送任务，服务满意，基本无投诉。在公司面临的严峻形势下，动员所有员工轮流上班时，缺少搬运工。在其他部门和同事的大力支持下，全体员工充分发挥自己的积极性，成功完成了2013年59变速箱的配送任务。
仓库工作的改进是显著的。但是，也存在许多问题和错误。收货数量不足、货物包装破损、出库配送错误、交接不清、货物丢失、保管编号不一致、预防不严、数据虚假等错误，货物摆放不规范，59变速箱规划不到位，导致库存货物积压、呆滞，存储能力压力过大，账、料卡对应数据不一致，操作流程执行不力。
2015年主要问题：
1。由于叉车司机机动性高，仓库内货物摆放混乱，叉车司机更换频繁，叉车工人技术水平不高，对货物摆放不熟悉，安全问题较多。例如，操作不当、翻货、伤人、翻坏车站仪表、货物装卸不及时、配送延误等。责任感的大小源于责任感的高低，这取决于个人对企业文化的认识（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖惩标准、成本理念、时间管理和自我管理）
2。传统习惯和科学管理之间的概念差异导致了系统和流程执行率低的问题：仓库管理中的一些问题是由于在系统实施过程中未能按照规范和标准化操作，以及使用传统习惯方法而不是传统方法造成的科学计划。
① 如存货台账、材料、卡片不一致，存储容量、外观不完整等
② 各部门、各岗位协同接口共同责任引起的错误和差错：如进货验收、单证录入、分拣入库、订单编制、检验、发货等，按规范共同完成，以及数量和包装规格方面的错误
③ 由于库管员在发货过程中交叉发货、误发货造成的差错，与59传输员电话沟通、未按计划发货导致的相关责任难以明确，增加了管理成本和难度。
通过以上问题，我们可以看到未来仓库管理的任务是艰巨的，还有很多工作需要加强和落实。在应对第三方物流标准化的过程中，会出现新的矛盾和问题。如何解决当前管理中存在的问题和失误，应对新的问题，是摆在我们每个人面前的课题。首先,要加强对当前问题和失误的认识,培养承担责任的勇气,培养敬业精神,落实各级岗位责任,坚持"三不放过"原则,在规章制度面前人人平等,，奖惩明确，继续加强质量培训和有效沟通，引导和帮助员工端正态度，用心教育，聚焦行业，继续加强专业知识、员工意识和职业技能的学习和培训，理论联系实际，避免工作失误和问题，提高服务质量。然而，所有学习和工作的重点取决于行动的实施，如何培养创新的实施意识，如何建设高效的实施团队，如何创造良好的实施文化，如何管理时间以促进实施，如何制定实施的制度保障，掌握有效实施仓储社区的重要方法——最大的仓储管理交流平台
，这一切都需要我们有毅力和不屈不挠的意志。我们应该真正采取实际行动，一步一步地实践目标，实施计划，最终达到既定的目标和标准。
仓库2016年工作目标：
1。仓库管理流程符合标准化要求。
2. 存储容量、外观和现场管理符合6S标准。
3. 员工专业知识水平岗位技能达到中级水平（结合岗位绩效考核，了解知识技能程度）。每月组织一次知识考试和劳动技能竞赛。
4. 关注时间管理。将分拣、审查、交付和分发时间控制在30分钟内。
5. 存货数据核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总和上报，为公司经营提供必要的决策依据。
6. 仓库定位为效率年和效益年。将仓库作业成本法纳入绩效考核，细化仓库在库存系统中的工作量，从管理和效率中寻求效益。
7. 建立有效的沟通和礼仪标准。公司规模的关键是沟通和整合。加强有效沟通意识，使之制度化，以适应公司发展的需要。
总结的目的是更好地规划。因此，我们必须根据公司和仓库的实际运营场景，制定并实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进度，验证改进和创新计划的效果，并在公司各部门分享和推广有效的仓库社区改进和创新成果。通过我们的持续改进和创新行动超越自我，实现仓库管理的持续改进和