护士长报告（一）：
领导和同事：
时光飞逝。转眼间，年终的时候，回顾过去一年我在护士长岗位上所做的工作，我感慨万千。现将20XX年以来的各项工作总结如下：
一、严格管理，有效协调
一年来，在护理部和科长的领导下，我们从各个方面严格要求自己，带头做好科室工作，特别是护理工作，大胆管理，认真落实医院和科室各项工作制度，确保科室工作稳步推进。积极配合主任做好医疗协调工作，引导大家做好医疗沟通，及时发现和解决一些摩擦和矛盾，增强科室凝聚力，使中医科室成为温馨的家庭，让医护人员在身心愉悦的状态下工作，为患者营造温馨和谐的病房和住院环境。
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II。重视护理业务培训
我科作为中西医结合的综合性内科，面临杂病多、疑难杂病多、护理专业薄弱等问题。相应地，在中医科的12名护士中，只有一名毕业于中西医结合护理学院，其余的毕业于西医护理专业。他们在学校只学了简单的中医基础知识。随着西医“专科护士”培训的不断深入发展，专科护士的特点和优势在今天越来越明显，中医护士没有具体的专业知识和发展方向，这不仅在一定程度上影响了这一群体的工作主动性和团队稳定性，而且对病房护理工作质量也产生了负面影响。
鉴于这一现实，我果断地决定：从我做起，培训所有员工。通过业务讲座与业务查房相结合的方式，动员科长和医生参加呼吸、循环、消化、神经系统等常见内科疾病知识的培训，系统培训中医基础知识和一般技能，甚至一些普外科和骨科疾病的保守治疗和护理知识。经过一年的系统培训，评估结果表明，护士对上述系统的常见病有了全面的了解和了解，不仅提高了专业技术水平，也大大增强了护士对自身和科室发展的信心。此后，我采用日常强化的方法，不断结合病房现有病例强化培训知识，最终打造出一支具有优秀中医技术和特色的护理队伍。
三、尝试文化管理，努力打造特色
护士长多年的工作经验让我深刻认识到，一个团队规范行为固然重要，但更重要的是转变思维，升华内心世界，让“护士长管理”的外因发挥作用，通过护士的内部因素&ldquo；个人素质。为此，我采取了一系列措施：在护士的轮班表上，我每周给他们发一句关于生活和职场情绪的话，并拿着一份小黑板报&ldquo；天使的心&rdquo；利用晨会给他们讲一些励志和哲理的故事，激发他们对生活和事业的思考。不知不觉中，我们中医科护士的人文素质有了很大的提高。我最终创造了“我用人文知识改变护士——护士有效管理自己——提高护理工作质量”的良性链条。近年来，中医科护理文化建设不仅风行，而且完成了各项工作目标。在历次省市检查中，我国中医药部门以收费标准著称。我们欢迎每一次收费检查，对医院一分也不差。中医科的健康教育和护理服务得到与会专家的肯定和好评。
四、注重服务细节，提高患者满意度
例如，在患者健康教育方面，大多数科室的做法是完全依靠护士的口头教育，但经过长期观察，我发现了一个缺点：护士说话少，信息覆盖不全，而且说得更多，因为时间有限，会说得很快而没有重点，所以患者根本记不住。为此，我将入院教育的数据作为护士口语教育的数据做了一个概要，并将详细的数据输入计算机。护士在进行大纲教育后，将详细资料发给患者，效果良好。类似地，也有；鼻饲知识教育&rdquo；&ldquo；痰培养标本保留方法&rdquo；&ldquo；尿培养标本保留的注意事项&rdquo；等等这种口头和书面相结合的教育方法不仅有助于患者掌握，而且还为护士节省了大量时间，因此非常受欢迎。***我于20XX年5月参加了心理咨询师考试，希望在8月获得三级心理咨询师证书。在过去的一年里，他先后在中国和省级杂志上发表了三篇学术论文，在我院学报上发表了一首诗和两篇论文。
VI.缺点和努力方向
对于我的病人和我的科室，我可以坦率地说，我一直在为你们努力工作！然而，在处理我自己的问题时，我知道我的工作仍然有很多不足之处。例如，科学研究是推动护理工作进步和发展的重要动力，但我国中医科的护理科研项目尚属空白。例如，有时，我甚至看到护士因要求太严格而流泪和无助。因此，展望未来，我对护士长在新的一年里的工作充满信心。作为护士长，我的指导是：1。努力实现护理科研的突破。2.从宽与从严相结合，使我的自我管理更加成熟。
护士长报告（二）：
一年来，在医院领导和护理院长的领导、帮助和指导下，本着“一切以病人为中心，一切以病人为中心”的服务宗旨，较好地完成了医院领导安排的各项护理工作计划，完成了XX年护理计划的90%以上。现将工作总结如下：
我认真执行各项规章制度，严格执行规章制度是提高护理质量、确保医疗安全的根本保证。
1. 护理部重申了各级护理人员的职责，明确了值班护士、巡回护士等各种岗位责任制和护理工作制度，杜绝了病人自行更换吊瓶、拔针的不良现象。
2、 坚持检查制度：
（1）要求医嘱组检查，护士长每周参加1&2次常规检查，并有记录
（2）要求三次检查，七次检查
（3）坚持填写输液卡，在过去一年中，没有重大护理错误。
3. 认真执行骨科护理常规和显微外科护理常规，坚持填写各种信息和数据登记册，配备五种手术处理光盘。4、坚持床边轮班制和晨起护理，预防了并发症的发生。
II。提高护士长管理水平
1。坚持护士长手册的记录和考核：每月5日前将护士长手册交护理部考核，按照护士长制定的年度计划、季度安排和月度计划监督实施，监控实施效果，并要求护士长对每月工作进行总结，总结经验，开展工作。
2. 坚持护士长例会制度：按照分级医院的要求，护士长例会每周召开一次。资料为：安排本周工作重点，总结上周工作的优缺点，提出相应的整改措施，向每位护士长反馈护理质控检查情况，学习护士长管理的相关资料。
3. 每月检查护理质量，及时反馈，不断提高护士长的管理水平。[1002