员工对公司的建议（一）：
我认为作为一个购物中心，便利的销售是最重要的，从细节上为客户提供便利是最合理的建议。顾客不应该不方便购物。在商场购物是一种痛苦的感觉。根据我每天看到的情况，我提出了几点建议：
1。关于公司的员工和管理层。注重业务培训，提高员工素质，加强企业精神文明建设，努力提高服务水平。注重市场推广，缩短市场磨合时间。注重商品结构调整，适应市场消费需求，分解各级经营指标，调动各方积极性，加强资金管理，节约费用。做好消防保卫工作，确保企业无事故发生。
2. 关于公司的推广。对于礼仪庆典公司，各种高端媒体（报纸、电视、路标等）都可以，但不适合。不合适的主要原因是主流媒体的价格高，这个行业的利润不丰厚。因为公司已经有了微信，我建议公司的每个人都应该建立一个微信，多关注，多推广，等等。能够写一些关于公司的相关场景，比如公司简介，业务范围等。让我们每个人都扮演一个销售员的主角。同时，我也在业余时间在相关网站上发布更多信息。这种方法可能不会带来任何大流量，但我相信，只要我们长期坚持下去，我们就必须提高我们的知名度和流量。
3. 关于文档打印。提出了废纸的综合利用。虽然纸张不贵，但它今天是一种浪费，明天也是一种浪费。这也是一个月到一年累积的巨大成本。因此，建议我们使用过期纸质文件的回印，以达到节省纸张的目的。各部门在这方面做得很好。
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4. 关于下班后关闭公司相关设备。每天下班后，所有的电脑都关闭了，但一些显示器和打印机仍然在工作。虽然这基本上不会消耗很多电，但第二天开关打开时会对机器造成必要的损坏，从而缩短机器的使用寿命。因此，建议公司的每位同事下班后不要忘记检查他们的显示器和打印机是否关闭。
5. 对公司的评价和奖励。如果公司制定了这一制度，是否也应采用奖励制度，鼓励公司的每一位成员为公司的发展做出贡献。对于提议的合理化提议人，公司已证明其是否切实可行和可操作。一旦采用，就必须给予奖励。该奖励将根据提案的优秀程度而增加。
员工对公司的提案（二）：
1。强烈的官僚意识。许多通过关系进入的人拥有他们的权利，不做事实，这只会影响他们的工作。
2. 公司解决事情太慢，等了很久才解决的事情以后也不能批准。
3. 公司将开展一些业余活动，以提升员工的团队意识和进取精神。
4. 定期做一些员工调查，仔细检查员工的声音，激发每个人的积极性，减少工作压力。
员工对公司的建议（三）：
我于2004年4月11日成为公司的试用员工。作为一名应届毕业生，我第一次来到这家公司。过去，我很担心如何与他人共处，如何做好工作。然而，公司宽松和谐的工作氛围和团结向上的企业文化让我很快完成了从学生到员工的转变，也让我很快适应了公司的工作环境。在这个部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时地完成领导交办的每一项任务。如果你不了解这些问题，就要以开放的心态向他人学习，不断完善和充实自己，并期望为公司做出更大的贡献。当然，当我第一次进入工作场所时，不可避免地会有一些差事和错误需要领导纠正。但这些经历也使我成熟起来,在处理各种问题时更加全面地学习,杜绝了类似的错误。在此，我要感谢部门领导对我的指导和帮助，感谢他们提醒和纠正我工作中的错误。
这是我的第一份工作。在过去的三个月里，我学到了很多，认识到了很多。自从加入公司以来，已经三个多月了。一开始，他经常处于恐慌之中，因为他刚进入社会时承受着巨大的压力。但这是唯一的办法。一方面，有足够的空间激发自己的潜能。另一方面，从上到下都是和谐的，没有偏见。在领导的全力支持下，他们对工作有了必要的了解。基于以下原因，我申请转正，希望领导批准：
1。经过三个多月的自我努力，在同事和领导的帮助下，我现在有了很强的处理工作的能力。我期待着尽快得到大家的认可。
2. 目前，我在各个方面还有很多需要改进的地方。为了发展自己的技能，更好地提高工作技能，我需要制定个人发展的短期和长期目标。在工作位置不稳定的前提下，这件事是无法开始的。
3. 因为他们来自其他地方，他们在生活的方方面面花费比其他人更多。目前，他们刚加入该公司，在成为正式员工之前有折扣。很难支持他们。他们希望尽快达到收支平衡,排忧解难,埋头苦干。
请给我机会继续锻炼自己，实现我的梦想。我将以谦虚的态度和饱满的热情做好我的工作，为公司创造价值，与公司共同期待美好的未来！
员工对公司的建议（四）：
1。鼓励员工提出更多正确的提案计划，公司对此给予充分关注。所有书面提案均正式恢复。必须奖励用户，以鼓励员工积极参与公司管理，增强其所有权意识。公司改进场所
2。计划未确定时，不得发出通知。由于《计划确定通知单》也已下发到各部门，因此应认真落实。如因特殊原因未实施，应另行通知，以便于各部门安排其他工作。需要各部门协助的通知单，应写明主要事项和工作分配，避免问题不清，无法准确回答相关部门。
3. 《绩效考核通知》自5月份发布以来一直未实施，基本考核奖金为多少，奖金发放依据不明确。
员工对公司的建议（五）：
为了配合公司内部管理，提高员工的工作积极性，跟进公司五年规划目标，结合当前情况，提出以下个人建议：
一、规范企业部门设置，完善管理制度
1。针对企业的长远发展目标，公司应认真组建招标部门，组织专业的招标专业技术人员，为公司承担的项目选择专业分包商和劳务分包商，跟踪和支持北京的招标项目，对中标概率高的项目进行投标，开拓市场，打造自有品牌
2取消数据部单独设置，由综合部替代。数据部与项目部整合，实现技术与数据的结合。企业在组建项目管理团队时，应在项目内部设立专门的资料员。工程竣工验收后，资料统一提交公司综合部存档
3。加强工程技术与商务成本的配合。工程技术人员必须熟悉本工程的总承包合同和分包合同，了解合同中各工作面的边界划分。认真研究和挖掘有利于公司投资和费用的相关条款，结合现场实际情况，认真收集现场资料，及时向总包、甲方和管理公司提出相应的变更、谈判和索赔，以提高项目
二的投资效益。根据企业的长远发展规划，员工应