招聘计划（一）：
根据公司人员需求，按优先顺序列出招聘岗位，制定人员招聘计划，明确每个岗位所需人数、负责人、主管人员、，完成时间等事项，报领导批准。人力资源部按计划实施，确保找到适合公司发展的人才。
i.招聘职位
销售经理、销售助理、销售员、市场调研员等
II。招聘渠道选择
根据公司招聘岗位的类型要求，我公司采用两种形式：人员招聘公平和内部选拔。
1. 招聘会：招聘会经常举行。唯一的例外是，黄金、白银和四国的火热场面即将到来。因此，招聘会作为人才招聘的重要渠道，通过对人才类型、地点和组织者的综合研究，可以参与一些大型招聘会。此外，参加招聘会也是公司宣传的重要手段，可谓一举两得。
2. 内部招聘和选拔：这种方法的最大优点是可以更好地激励优秀员工。我们可以为优秀员工提供新的发展平台，进一步激发他们的创新精神，为公司创造更大的效益。同时，可以为公司留住更多的优秀员工，提高员工的稳定性，这也为公司避免频繁的人才流动造成的恶性循环提供了解决方案。这种方法可以鼓励我们不断开发员工的才能，培养员工成为专家和多才多艺的人，也可以为公司在人员短缺时提供一种缓解措施。
三、招聘组织
一个有效的招聘团队组织应该分为以下几部分：
1。组长：主要负责监督招聘进度，确保保质保量完成任务。
2. 副组长：严格按照招聘计划合理分配招聘任务，并带领团队按计划实施，确保任务完成。
3. 项目专员招聘：严格按照计划推进招聘进度，按期完成招聘任务。
招聘组织人员应对最终招聘结果承担相应责任，并根据完成情况进行相应评估，作为月度评估的重要依据，从而为招聘组织的执行增加保障。
IV简历筛选
重点关注以下几点：
（1）专业和教育：市场营销、机电、大学等
（2）工作经历：是否做过业务，模式如何
（3）发展潜力：简历制作，教育和经验
v.面试
主要研究以下方面：
（1）形象气质、语言表达、工作态度、经验和模式、求职动机、发展潜力等
（2）工作经验、经验、模式发展潜力、心态、薪酬、，等
（3）心理承受力、沟通技巧等
（4）再次进行深入沟通，包括求职意向和综合素质
VI.实践和培训销售人员
在培训过程中跟踪新员工，并及时反馈效果。
VII。评估整个招聘系统
（1）招聘流程是否紧凑
（2）是否给候选人留下良好印象
（3）招聘人员是否符合公司要求。
招聘计划（二）：
i.企业简介（略）
II。招聘职位及条件
1 It工程师：20
计算机及相关专业大专以上学历。要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础，具有较强的沟通和理解能力，能够独立完成工作，勤奋好学，工作进取，有责任心和团队精神，能够承受工作压力。
2，艺术设计师：3
男女不限户籍。大学或以上学历者优先选择公司附近的住所。一年以上相关工作经验者优先。良好的沟通能力，主动性和良好的形象，诚信，诚实正直。
3. 会计学：2
名会计与财务管理专业大专以上学历，持证上岗，接受会计职业资格认证和财务管理技能培训1年以上，能熟练使用财务软件等公共软件，熟悉企业会计工作流程和国家财务法规，具有较强的工作独立性、主动性、较强的发展意识、良好的团队合作精神。
4. 销售人员：6
大专以上学历。三年以上工作经验，具有销售团队、管理技能、计算机、市场营销、经济、管理等相关专业经验，良好的职业形象、职业素质和心态，得体的言行举止，具备相关行业知识
，熟悉培训流程，具有良好的沟通能力，能够独立工作并承受巨大的工作压力，具有进取心、自信和敬业精神，具有开拓精神、团队精神和人事管理经验，有亲和力，具备必要的写作技能，具有较强的应急经验和能力。无论性别，有培训经验者优先。
三、招聘小组成员
组长：公司人力资源部部长
副组长：公司总务部部长
成员：销售部副部长
（生产部副部长）
行政科科长
四、招聘信息发布渠道
1(每日
2)晚报
3我们的网站,网站:(网址:)4。XXX人才网络
五、本次招聘费用预算
元，包括：
广告费
招聘补贴
会议费
元。
六、招聘日程安排
\uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu ___ 每月每日接待考生
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\uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu]笔试日
\uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu ___ 根据《X市事业单位公开招聘工作程序》的相关要求，月度日常公务（日程也可在表格
、
、
、
中列出）招聘计划（三）：
(试行),"X市部分市级机构X年公开招聘工作人员通则",，X市企业托管中心X年度公开招聘员工面试计划如下：
一、面试对象
X市企业托管中心公开招聘3个职位，共3人。法律管理岗位招聘1人，秘书岗位招聘1人，综合管理岗位招聘1人。
招聘采用面试前笔试的方式。参加全市组织的笔试，由高分到低分，按新兵人数的1:3比例，现场资格考试后确定面试人选，并领取面试通知单。未达到规定比例的，按实际人数进行面试，但进入体检范围人员的面试分数不低于60分。
II。面试材料
根据企业托管中心的工作特点和岗位要求，面试主要测试应聘者的基本素质和技能，主要包括：综合分析能力、计划组织能力、协调应对能力、，专业知识应用技能、语言表达技能、自我意识技能和礼仪。
III面试方法和程序
（I）面试方法
面试在结构化面试中进行。
（二）面试程序
考生持身份证、笔试许可证和面试通知书到指定地点参加面试。
经验证确认后，ca