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学校工作计划

作者: 覆了天下又如何来源: 网络文章 时间: 2022-03-05

学校工作计划(精选10)

学校工作计划(一):

一、指导思想

以十八大和十八届三中、四中全会精神为指导,认真贯彻省、市教育体育工作会议精神,以迎接江苏省首批教育现代化示范区评选为契机,坚持道德建设、人才培养、质量提高的基本方向,深化教育改革,开展“新教育”试点,推进精细化管理,改进工作作风,加强工作落实,提高工作效率,建设优秀团队,推动学校走“以德立校、以科研兴校、以质量强校、以文化润校、以特色亮校”的内涵式发展道路,进一步提高办学效率和水平,努力办好人民满意的教育。

II。工作目标:

1加强德育工作,提高德育实效性。注重全校师德建设,以学生行为规范教育为出发点,以“争创八星璀璨星”为载体,不断丰富德育活动资料,创新德育工作方法,建立学校、家庭、社会一体化的立体教育体系。

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  2、加强队伍建设,全面提高教师综合素质。一方面,学校管理者要牢固树立大局意识和精细化管理,增强主动性,提高执行力,深入课堂、教学科研一线,深入实际工作,注重质量和服务。另一方面,学校教师要注重树立教师形象,加强师德教育,依法教书,诚信礼貌,锐意进取,打造道德高尚、业务优良、锐意进取的学校教师群体形象。

  3.进一步推进课程改革,全面提高教育教学质量。我们将始终不渝地关注教学质量,在教育教学中实施“微改革、微创新”行动计划,把课堂教学改革推向深入。以教学科研为载体,细化教学过程管理,促进质量提升。进一步加快学校特色建设步伐。在现有基础上,创新思路和措施,打造精品,锐意发展新的特色项目。

  4.搞好学校文化建设,用文化的力量发展学校,让孩子们享受一辈子,大力推进特色建设,突出办学新特色。

  5、实施留守儿童关爱工程,打造温馨家园,促进留守儿童健康快乐成长。

  6.树立服务意识,提高物流服务质量。要增强预算观念和节俭办学意识,合理使用教育经费,充分发挥经费效益的最大化。完善总务、后勤、财务管理制度,加强内部监督,及时调控各项费用。规范食堂管理,提高教师、学生和社会满意度。

三、重点工作目标

1。扎实推进“新教育”实验,掌握核心理念(快乐完整的教育生活会有收获),实现四大转变(改变学生的生存状态,改变教师的行走方式,改变学校的发展方式,改变教育的科研范式),,达到四个层次(让实验成为教师实现专业发展的梦想舞台、学校提高教育质量的梦想平台、学生享受成长的梦想乐园、“新教育社区”的“精神花园”、共同成长的“梦想村”),倡导四种精神(第一种是梦幻主义,第二种是场意识,第三种是合作精神,第四种是公益情感)。实践这五个概念(无限相信学生和教师的潜力,给予孩子生活中有用的东西,关注心理状态,倡导成功经验,强调个性发展,注重特色教育,让师生与人类高尚精神对话),实施十大行动(创建学术学校、师生共同撰写论文、倾听窗外声音、培养卓越口才、打造梦想教室、构建数字社区、每月推广一次活动、创建完美课堂、开发优秀课程、与家庭和学校合作)

  2.改善“现状”;评估”材料符合省教育现代化示范区评估验收要求。按照区局“建设江苏省第一批教育现代化示范区”的任务要求,我们将积极开展各项评估验收准备工作。

  3、细化安全环节,力求安全稳定。进一步加强安全教育,细化分工,强化责任,严格监督,严防校车等关键安全环节。真诚关爱教师,关注教师需求,锐意帮助教师合理维权,努力实现“零采访、零投诉、零举报”。

  4、加快学校规划建设步伐,启动塑料田径场建设项目,完成东河护岸工程。

四、工作措施

(一)以新教育实验的基本理念和实践要求为指导,以“让师生过上幸福完整的教育生活”为核心价值追求,转变观念,开拓进取,落实“新教育”实践经验

,每月推广一次活动,开发精品课程,打造以家校合作、共同教育、打造完美课堂为核心的梦想课堂,以创建学术学校为载体,扎实开展新教育“十大行动”(创建学术学校,师生共同撰写论文,倾听窗外的声音,培养出色的口才,建设梦想教室,建设数字社区,每月推广一次活动,创建完美课堂,开发优秀课程,家校合作),进一步推进新教育实验,努力实现“教师行走模式、学生生存状态、学校发展模式、教育科研范式”四大转变,促进教育教学质量的全面提高。

(二)加强道德教育,提高道德教育实效

党的十八大报告提出,教育的根本任务是立德育人。坚持道德建设、育人育人、提高素质的基本方向,是学校工作的重点、重点和落脚点。

  1、加强对德育工作的领导。成立由校长、德育负责人、德育处处长、少先队辅导员、年级领导、班主任组成的德育领导小组,具体负责协调学校德育工作,确保德育渠道和德育计划的实施。

  2.班主任培训通常是新的。贯彻落实教育部《中小学班主任工作条例》,重视班主任教育工作,定期召开班主任工作会议,为班主任解决问题,开展中队观察讨论活动,指导青年班主任辅导员和教师的工作方法,根据班主任工作状况提供平台,实施切实有效的班主任工作培训和班主任工作绩效考核。

  3.日常工作扎实。学期初,安排第一学期的小组早会,精心准备演讲稿,加强早会和班会的管理,定期组织主题班小组会议的研讨会,形成合力,共同营造研究班班会的良好氛围,关注班班会,加强对三册一册和班主任工作计划的管理,在学期初分发到位,并定期检查工作计划,期末统一档案管理,注重板报、学习园、团队角建设,定期开展ma

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